步驟1選擇色彩絢麗的花或蕨類植物，錯落迪排序按植物與鮮花，盡量把枝條分開，把花朵的分成扇形狀，注意不要折斷。
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楊大筠
“花小錢”品牌也能成超級IP 歡迎蒞臨選購？店里的商品是溫燕自己搭配的衣服、帽子和飾帶
任何企業對利潤要求和尋求，可謂永無止境，沒有最高，只有更高。最期待的狀態應當就是，不花1分錢廣...
]]>核心提要：硬幣的另外一面，東北是中國奢侈品銷售重鎮，特別是鐘表、珠寶、汽車等“硬奢品”。
1991年，香港商人潘迪生結束了和女明星楊紫瓊3年的婚姻。兩年后，他在深圳開出1家高級商場 西武百貨。他酷愛精品好物，人送外號 名牌潘 。2007年，潘迪生把西武百貨開到了沈陽， 在西武上班 成為沈陽女孩的1種光榮。
潘迪生多是最早意中國美術學院設計藝術學院院長吳海燕如此評論到想到東北消費潛力的奢侈品玩家，也正是這家西武百貨，開啟了東北奢侈品市場最近10年特立獨行的存在。
兩個東北
2018年4月底的1個晚上，沈陽暴熱。出租車在機場高速狂奔，黑漆漆、霧蒙蒙，粗礪的沙塵吹進車箱，司機說是路邊農田在燒秸稈。
劉老根大舞臺每晚都演，1張票3百3，你還不1定搶得到。 司機說， 但實際上，沈陽經濟很差。
最近幾年來國內各省GDP統計數據出爐時，東北3省和沈陽這座城，排位總是靠后，免不了被指導1番。2016年沈陽GDP增長率為⑵4%，大連市⑴2%;2017年艱巨改變為正。提起 振興東北 ，東北人有些為難。
硬幣的另外一面，東北是中國奢侈品銷售重鎮，特別是鐘表、珠寶、汽車等 硬奢品 。這片土地自古肥沃，民間不乏出手闊氣的超級富豪，不管GDP數據是不是寒酸，這里歷來不缺奢侈品的大買家。
貝恩：中國奢侈品市場在連續4年表現平庸和下滑后， 2017年獲得驚人的整體增長
大金鏈子小金表，1天3頓小燒烤。 這是東北入門級的奢侈品迷戀。東北人幽默，對生活熱情，彼此在顯擺中取得樂趣
你或許也聽說過東北京大學哥名店掃貨的傳說，和這個行業的銷售、高管們來往，有時會聽到他們小聲交談 東北客人航班晚上到，絕不能出1點過失。
我們就是這樣決定 去沈陽 ，想要知道，奢侈品在東北是否是真的好賣?這些人的財富又來自哪里?這里究竟是傳說中豪客云集之地，還是統計數據中失落的共和國長子?
沈陽沈陽
沈陽是東北人的中心，東3省都愛沈陽。
黑龍江、吉林做小買賣的人會告知你，貨是 擱沈陽進的 ，被沈陽背書的那種品質感，在東北可能有上百年的歷史了。
沈陽市中心青年街1帶，5星級酒店有67家，更新潮的W酒店也行將開幕。但這里也到處是工地、雜貨鋪、串兒攤、老式牌匾 孩子和狗在路中央玩兒，時間過得慢。
出入5星級酒店的東北京大學哥就是傳說中的模樣。緊繃繃的黑色和白色T恤、Polo衫，胸前是大幅圖案和字母;小腹微腆，黑色皮腰帶，皮帶扣是閃閃發亮的大寫字母;大嗓門、口音重，人人都戴表。
沈陽有東北最大的愛馬仕旗艦店，研究東北有錢人，無妨從這里入手。
早上10點萬象城剛開門，1對510多歲的夫婦在店里挑選。丈夫穿著不起眼的深藍西裝，H字母的愛馬仕皮帶扣。妻子把頭發隨便扎成1團，皺皺的T恤和運動褲，像剛進完貨的雜貨鋪老板娘。
他們試遍了愛馬仕的皮具、衣服和鞋，不斷挑出想要的東西。
穿著不起眼卻出手驚人，這樣的客人很多。 1家歐洲奢侈皮具品牌的內部人這樣說。
沈陽有1位愛馬仕粉絲在富人圈小著名氣，這位看起來410多歲的女士具有馬場，她從愛馬仕買全套馬具，約朋友 上家里 騎馬。她曾在品牌活動上現場拍板買昂貴皮草，具有的奢侈品數不清。
曾有銷售拜托這位大姐幫忙 月底沖事跡 ，她立刻豪擲10幾萬元。人們只知道她手握各種產業，還有頂級人脈。
有沈陽愛馬仕的銷售曾在上海工作，他說東北人塊頭大，喜歡穿得寬松，而上海人總在趕時間，穿衣服要修身，東北愛馬仕店里的尺碼明顯比上海大。東北人愛大手袋，上海人喜歡小包包。東北人喜歡亮色、艷麗的衣服，上海人總買冷色調。
就像買車，東北人喜歡買大個兒的陸虎，很少買mini、Smart。 銷售說， 不過這幾年，也有老客人專門找那些LOGO不明顯的東西。
沈陽有兩條地鐵線，在這座城市畫了個10字，縱向的2號線串起了城里幾個地標，從北向南分別是：市府廣場、青年公園，和在足球迷中大名鼎鼎的沈陽5里河運動場。
幾大頂級購物中心也在這1帶，除萬象城，還有兩座恒隆廣場、1座卓展中心，香格里拉和君悅酒店也很近。不論生活在東3省的哪一個角落，富豪們最多只要花3個小時都能到達沈陽、來到青年街，吃喝玩樂、購物、下榻，都是最頂級的水準。
奢侈品牌們早就發現了這1點，沈陽有1家愛馬仕、1家香奈兒，3家路易威登的店鋪，宇宙大牌用 開店 為沈陽投上了1票。
10年造富
東北奢侈品市場是從甚么時候萌芽的?
上世紀90年代，東北老工業基地經歷下崗潮?！朵摰那佟分v述了那1段酸楚迷茫的日子，秦海璐和王千源的表演把很多東北人看哭了。對今天的80后、90后來講， 沈陽鐵西區 這個當年經歷震蕩和傷痛的地方，更像是北京的798，如今只有文藝，不再苦澀。
當地人說，鐵西現在 老好了，都是新樓 。
鐵西陣痛沒過幾年，LV就悄悄進來沈陽了，當時找不到滿意的商場，LV就開在5星級酒店里。
香港商人潘迪生的沈陽西武百貨，2007年開幕時，LV店也出現在1樓。從深圳開到沈陽，西武百貨等了14年，這同樣成了兩座城市經濟發展的小小縮影。
下崗潮逐步遠去，以后的10幾年，東北5花8門的商業形態都有所發展，企業的所有制經歷了混亂，漸漸褪去公有色采。富人開始出現，他們飛快地學會了追大牌。
這里的錢是怎樣來的?
東北天然的礦產資源豐富，石油、煤和鐵礦都有，有的還是國企，有些早已被私人 承包 ，不論哪種路徑，都造就了1批東北老板，財力不遜色于山西煤老板。
9幾年，我父母月工資才幾百塊。同學爸爸把國企廢棄的煤礦包下來采煤，沒多久就買了輛奧迪。 1位在上海工作的東北80后回想道，在他被下崗重創的故鄉小城里，也有超級富豪，早早過上了豪車奢侈品的生活。 東北自古富饒，自然資源非常豐富，不論是大慶的油田、鶴崗、雞西的煤礦還是鞍山的煤礦和鐵礦，學過中學地理的人都知道。
除地下的資源，東北的長白山脈也有沒有窮無盡的寶藏。很多實力雄厚的制藥企業，也依托著森林里的藥材發家。吉林通化盛產葡萄酒，由于緯度、濕度、氣候適合，是天賜的財富。遼寧盤錦盛產大米，品質也不必贅述。
還有和其他地區類似的造富魔法 動遷、房地產，和相干的鋼鐵建材等行業。另外還有大連的沿海貿易，哈爾濱的邊疆貿易。隨著改革開放的深入，民營經濟也有發展，不乏成功企業家。
零幾年，聽身旁朋友說奢侈品生意特別火。 1家瑞士名表沈陽旗艦店的經理說， 沒想到2012年我正式進入這個行業的時候，遇到反腐。
2003年，官方第1次提出 振興東北 ，2016年，再提 全面振興東北 。2003年東3省GDP約1.3萬億元，人均2000美元以下;到了2015年，東3省GDP到達5.8萬億，人均8000美元。
這10年，東北經濟有了巨大的增長，不過也有觀點指出，政府和企業對東北的大幅投資是重要因素，民營經濟發展得遠遠不夠。2016年，中國民企500強當中，浙江有134家，廣東50家，而遼寧只有7家，吉林只有修正藥業1家，黑龍江也只有1家東方團體。
少數人的極度富有，和東3省經濟的困難重重同時存在。
1條街4家LV
哪里富人群體在突起，奢侈品牌自然就要去哪里收割紅利。
2007年LV在沈陽開了第1家店，4年以后，沈陽竟出現 1條街4家LV店 的盛況，在全國獨一無二。
2010、2011年，香港地產商恒隆進入沈陽，開出皇城恒隆和市府恒隆廣場。沈陽萬象城幾近同時開幕，這座城市恍如瞬間成為奢侈品兵家必爭之地。
東北人對穿著的偏好也得到了時尚圈的關注。電影《縫紉機樂隊》里，東北人大鵬穿著胸前印著 BOSS 字樣的Hugo Boss的T恤。劇中富2代 大長臉 戴著大金鏈子，裹著貂兒，試圖吸引娜扎扮演的美少女 丁建國 。
1位來自大連的奢侈品銷售告知我們，東北人特別喜歡Dolce Gabbana，可能由于這個意大利品牌的縮寫是 DG 。東北男人認為這兩個字母代表 大哥(DaGe) ，胸前印著這兩個字母，皮帶扣上也是金燦燦的 DG ，不怒自威。
另外一方面，Dolce Gabbana的設計富麗堂皇，色采是喜慶富有的大紅和金色，深受東北人的愛好，不分男女。
東北人酷愛的另外一個品牌是Kenzo，純色、大印花的T恤和襯衫深得人心，老虎頭的圖案更是威風凜凜，東北男人喜歡霸氣、大哥的感覺。
上述歐洲奢侈皮具品牌內部人士說， 東北人喜歡大品牌，特別是大牌的爆款。Stuart Weitzman的靴子，Gucci的字母T恤，他們巴不得同時穿45件爆款出來。他們不太愿意聽品牌歷史、工藝，只想知道這個牌子夠不夠大、夠不夠響。
2012年之前，奢侈品牌們在東北取得了積極的市場反饋，他們投資開店，和東北的客人建立感情。最早成為沈陽奢侈品地標的不是西武百貨，而是東北本地的1家商場 卓展 ，這里集齊了LV和Gucci等等大牌。今天的卓展已被萬象城和恒隆搶走了風頭。1樓LV店鋪還在，在中庭的男裝區，紫色雞冠頭、刺繡茄克的東北潮叔逛得入迷。
變化也在產生， 那些年，不斷有新的奢侈品牌進入東北，而東北顧客的要求愈來愈高。 沈陽1位奢侈品銷售回想說。
2012年市場氛圍的變化令全部行業措手不及。LV在全國調劑策略，2014年，東北第1家LV店鋪被關掉了。貝恩咨詢發布的2015年中國奢侈品報告中重點提了沈陽。當年全國奢侈品市場下跌2%。
有些城市商務饋贈情況較多，受影響大，比如沈陽，商場數量供過于求，致使對客流量的競爭加重，迫使品牌重新斟酌地辨別布。 報告稱。
中產缺席
2012年以后，奢侈品牌猛抓 自用需求 。
靠投資拉動的東北經濟，或是靠送禮支持東北的奢侈品消費，讓奢侈品從業者心里沒底。在全部東3省民營經濟表現最好的大連，1位經銷商告知我們，這幾年，輕奢和快時尚在大連快速躥紅，Coach，MCM很多手袋遭到歡迎，兩3千價位的產品在大連很好賣。
之前大連很多姑娘愛去 成功廣場 買便宜的山寨包、雜牌包，現在很少有人去了。剛畢業的年輕女孩，好歹也買個Coach去上班。
中國（深圳）國際品牌褻服展系由商務部批準
東北3省存在地區差異，沿海、有邊貿、民營經濟活躍的城市，開始有1些薪水不錯的年輕人，買輕奢品給自己。其實東北奢侈品市場，最缺的就是這1部份消費者。
東北貧富差距挺大的，靠貸款買房的家庭很多，買1塊表就要上百萬的富豪也有，不比南方少。 1家奢侈品公司在東北的高管認為，東北缺少 北上廣深 那群做金融、互聯、現代服務業、家庭年收入上百萬的中產階層。
上述高管所在的公司在東北扎根很深，與當地很多超級富豪相熟，了解客人的喜好，乃至和他們的家人保持了多年的良好關系。
東北富人的品味也在變化：富1代買表有1210年了，他們追大牌，也要個性。很多人具有了不止1塊江詩丹頓和積家?，F在他們開始研究帕瑪強尼、羅杰杜彼這些比較有個性的小眾高級表。
另外一個故事就有點為難了。沈陽有位收藏家，他講義氣、待人慷慨，把價值數萬的手表隨手送給朋友其實不是新鮮事。恰恰有1家表店新來的銷售人員沒認出他，不夠殷勤地告知他 某款限量表需要排隊。 客人拂袖而去，沒過量久該店經理急忙打去道歉。
客人高興，買表和買襪子1樣爽快。1旦被得罪了，翻臉也是瞬間的事。所以接待大客人是如履薄冰的。 1位銷售說。在東北，買表常常是個看交情，又有些沖動的決定，客人們不太會像在南方那樣喜歡沉思熟慮。
沈陽1家頂尖的鐘表公司每一年都要精心安排VIP活動。每次，會有上百位具有不菲銷售記錄的貴賓客人收到約請，活動常常長達3天，在沈陽最好的5星級酒店里愜意度過，銷售每人陪伴兩3位客人逐一看表。很多難得1見的珍貴手表被精心擺放在擺設中。翻糖蛋糕、花朵、糖果，1派富麗堂皇的享樂氛圍。漂亮的中外模特擺出各種造型，還有穿著蘇格蘭民族服裝的樂師。
客人1旦答應參加活動，通常都有買表的打算，對他們來講，這也是1個大飽眼福的機會?；顒?天的總銷售額可能到達上千萬。晚上，客人們會參加品牌舉行的晚宴，有些人會視之為結交人脈的機會;也有人性情低調，夜宴之前，就拿著愛表離開了。
唯一無2的東北
對奢侈品品牌來講，東北究竟是否是個值得關注的市場?
是的。從全國角度看，貝恩報告顯示，2017年中國消費者奢侈品消費實現了強勢增長，占全球市場份額的32%。聚焦到東北，上述奢侈品東北公司高管說， 東北人要面子，在意自己在他人心目中的地位。 自己要穿著得有錢，還要出手闊氣給親朋好友送禮物，這是東北人性精準營銷作用進1步發揮情的1部份，比起廣東、上海，東北人對奢侈品的迷戀很少粉飾。
東北人喜歡成為集會上的明星，他們喜歡買1些特別的表，在飯桌上成為話題。富庶家庭結婚時，婆婆要給兒媳婦挑1些撐場面的大品牌珠寶，首選卡地亞、寶格麗、Tiffany。
東北還是那個東北，而東北人在漸漸改變。年輕1代成長起來，他們也喜歡嘻哈與街頭，東北口音的 社會 氣質與源于美國年輕群體的街頭風格，搭在1起竟莫名和諧。
對奢侈品的喜好也在產生變化，過去東北京大學哥對小肚腩沒甚么意見，乃至認為那是派頭的1部份;但今天富裕家庭留學回來的孩子不這么看。年輕人也不再對貂兒有甚么情結，他們穿Moncler和Canada Goose。
10年前，東北女士愛LV、Gucci，現在恒隆廣場里的女孩，挎的包是Bottega Veneta和香奈兒。奢侈品在全球的整體表現，在東北也得到印證，有鐘表銷售跳槽去了市場活動很活躍的宇舶，每個月開單量可觀。在Prada上班的銷售去了最近大熱的Gucci，收入也有了不小的增長。
在沈陽的街頭，你能看到外賣小哥穿行，本地的家裝站打出了各種略顯粗糙的戶外廣特別是外套系列包括了風衣、西裝、棒球茄克、商務茄克、襯衫式外套、工裝外套、牛仔、皮衣等告。專車司機依然感慨，東北的經濟發展水平、觀念落伍。但這也恰恰證明東北是1個潛力10足的市場;就像上世紀80年代，跨國公司在廣袤中國看到的是遍地黃金。
東北對重工業、國有企業的依賴在不斷減弱，互聯、物流、零售等新興行業，不斷造就新的富裕階層。如果東北可以迎來民營經濟的繁華，沈陽目前的3家LV，可能會不夠用。
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楊大筠
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]]>發布會1直以來都是各大品牌吸引眼球的好機會，而好的約請函無疑可以起到事半功倍的效果，不但能通知發布會的具體時間、地點、信息，還能在發布會開始之前進行1輪預熱，而這次就讓我們1起盤點盤點那些發布會的創意約請函，看看這些品牌為發布會都準備了哪些奇思妙想。
作為圈內的活動狗，首先為大家盤點1下2017年新品發布會中最具創意的約請函，看看誰最成心思。
發截至11月11日下午4點半展到今天，除拼配置，拼顏值，比做工，如今也到了玩新意的階段了。層見疊出的發布會，和這些發布會的創意約請函，正彰顯了這類創新。固然，過于認真你就輸了！
其實并不是只有廠商將約請函玩出花樣，還有很多奢侈品大牌也不甘孤單，乃至他們的創意還要更加精彩。今天再給大家推薦1波來自時尚界最前沿的約請函，這些貴的沒朋友的品牌活動約請函，其工藝不1定很復雜、用料不1定很考究，但是其設計、內涵都要能夠展現品牌形象，流露新1季的設計重點，讓人充滿期待，妥妥的hold住佳賓的心。
那末，讓我們1起細細品味1下時裝大牌不花1分錢廣...們極具創意的約請函：
01傳統純黑色糅合新材質
比如上圖中左側Louis Vuitton使用了簡單直觀的印刷情注入每個家庭中勢，激凸的經典花紋和過UV光面。
圖中中間的則是Jil Sander的約請函，選擇了1張無光澤做舊效果的卡片，柔軟的凹了個造型，與容光煥發的黑色浮雕Logo構成強烈對照。
圖中最右的Kenzo則更別具1心腸用上了演唱會門票的情勢。
02俄羅斯套娃式
Antonio Marras的約請函像極了紙質版的俄羅斯套娃。
這個看上去非常普通的信封，打開卻給了你不小的欣喜，里面是1層畫有插畫的疊著的信封。當你像剝洋蔥1樣剝到最后，你就會看到拼湊完成的1幅畫，涵蓋了所有品牌的信息。
03魔方方塊游戲
Anya Hindmarch：英國著名設計師發布了她的女裝系列，這個約請函更像是需要你完成1個魔方方塊游戲，不會魔方的人是否是都不太好意思去參加啦？
04標本搜集盒
Gucci男裝秀的約請函是1個神秘的盒子。
里面有3個突出的高科技玻璃幻燈片，每一個上面都附著來自新任創意總監Alessandro Michele能改變你們所有人對胖的1個感官花園中的的標本 蛇、大黃蜂等等。而意大利的房子正是將昆蟲雕刻在建筑物中的。
05水果清新風
意大利時裝品牌Fendi在白色雙層卡片上，用清新的檸檬黃簡單的寫上了自己的品牌名，意味著時裝品牌向新生代的人們示好，由于這個符號真的是像極了聊天的對話框。
06熱忱彌漫風
許多時裝品牌開始采取大膽生動的橘色來預示時裝秀的到來。
這里面包括了Marques Almeida的條紋，MSGM的壓紋，MiuMiu的軟羊皮約請函和Carven的平面海報，這些約請函都使用了熱忱彌漫的色采。
欲望永久都是美好的，今天我們聊到的這些創意的約請函，不過都是出于為自家產品錦上添花的目的而制作?？蔁o奈有時產品本身常常不甚給力，在這類情況下光靠創意出位的約請函是難以化腐朽為奇異的。在競爭愈來愈慘烈的情況下，今后我們肯定還有機會面到更具創意的約請函。
希望那些1炮打響但很快銷聲匿跡的產品能少1點，但這就要靠各家自己努力了。
楊大筠
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]]>2018上海國際校服 園服展（簡稱 ISUE ）將于2018年4月19⑵1日舉行，屆時喬治白校服將帶著全新的校服設計理念、創新技術、功能設計與獨特的設計語言亮相展會，同時喬治白校服將聯合東華大學于2018年4月19日上午11點在現場發布《2019年校服流行新趨勢》。
這次展會以 致力 美好校園 為主題，與喬治白 重新定義中國校服 的愿景不謀而合，均提倡為學生創建具有鮮明個性與文化內涵的美好校園生活，讓青少年更健康、快樂地成長與學習。
喬治白校服以 服育文化 為核心理念，在校服行業以身作則，在提供高品質校服的同時，積極傳遞正確的文化觀、價值觀、審美觀，終究幫助學?？旃澴?、愛自由、愛扮cool的年輕人將學生培養為高素質、有文化的校園名流、淑女。
回顧2017年，喬治白校服首次亮相上海國際校服 園服展便與東華大學聯合發布主題為 時尚化新色采、功能化新材料、拓展豐富品類、融入當地文化 的2018年校服流行趨勢，被百余家權威媒體紛紜報導，遭到行業與社會的廣泛認可，被稱為 校服行業新標準 。
展現的校服在中國校服 園服設計大賽中，榮獲多項大獎，遭到社會各界的肯定與贊譽。
喬治白校服獨特的品牌語言，以 筆 為核心元素，筆尖朝上，寓意 好好學習，每天向上 。7彩鉛筆環繞展廳，繽紛殘暴的彩虹色為本次展會增加了色采與活力，吸引了社會各界教育人士駐足。
2018年4月，喬治白校服與上海國際校服 園服展攜手展現，共同推動中國校服行業變革，重新定義中國校服。
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]]>畢業后，克魯格在紐約從事和設計師的工作，大部份都做雜志和書籍封面裝幀。她曾用了僅僅1年的時間，就在1家時裝品牌公司做到了首席設計師。
1969年左右，克魯格用諸如紗線、珠子、亮片、羽毛和絲帶這些不同的材料去制作大型掛毯，其中的幾件作品還被策展人Marcia Tucker納入了1973年的惠特尼雙年展進行展出。
以后，她希望可以做些更加抽象的作品。因而，她開始重新思考自己與藝術的關系。
文字的魅力實在太大，她開始迷戀于對文字的探索，并試圖用照片和文字結合的方式表達自己內心的想法。
做平面設計師的經歷對她后來的藝術創作影響最大。正是這段經歷，讓她學會了怎樣去處理圖象和文本。
上世紀70年代末，克魯格的作品出現了關鍵化的轉變，她決定放棄自己進行拍攝的工作，從而青睞那些現成圖片。這些圖片多半取自于大眾媒體，比如過期的雜志和廣告。
我之所以用圖片和文字來進行創作，是由于它們有能力決定我們是誰、我們不是誰。
1980年以來，克魯格始終以極具視覺沖擊力的影象，活躍在社會、政治的前沿。
她希望，可以用自己的作品向時期洪流中生活的每個人追問： 我們究竟是甚么、我們想變成甚么、我們變成了甚么。
你的身體就是戰場 、 我買故我在 、 你然后通過本身的色彩在家紋路的凝視打在我的臉上 、 我的臉是你的財漂亮的名牌童裝總是叫好又叫座富 、 金錢可以替你買來愛情
克魯格希望通過這些極為精辟的短語，揭露在男權社會中的女性處境和對權利、金錢、物資的批評。
她認為圖象應當在各種不同的空間、場所中進行表現。
所以，她也把作品放在戶外和畫廊中進行展覽，通過畫廊的機制去更好地詮釋她的創作理念，讓觀眾更加理解她的創作意圖。
上世紀90年代以后，克魯格的作品日趨多媒體化，靈活地拼接文字、聲音、圖片和錄相，新的創作情勢不斷產生。
克活動現場聚集了20余家國內外1線童裝品牌參與,共舉行了17場童裝流行趨勢發布,3場全國性模特大賽聚集了1000余名參演童模,30余家童裝品牌及業內專家會聚沙龍魯格將傳統 摧毀 ，將圖象和文字激活，制作出我們平時不常見的 標志 ，讓觀者深陷其中。
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]]>創建于2012年的森馬電商已成為森馬衣飾事跡的新增長點，圖為森馬天貓旗艦店
相較于其它國內衣飾團體，觸較晚的森馬電商在經過1系列創新和轉型舉措后，事跡表現再次取得新的突破。
森馬電商1月2日宣布，2017年其零售渠道的電商銷售額首次突破50億元，大幅超過海瀾之家、美邦衣飾等業界巨頭。在過去1年中，除主營的衣飾品類，森馬還逐步增加了箱包、鞋帽、褻服等品類，包括純線上運營的面向0至6歲嬰幼童的Mini Balabala和定位在高端消費人群的品牌哥來買。
森馬電商成立于2012年，在短短5年內迅速發展并成為森馬衣飾事跡新的增長點。2016年，森馬衣飾的電商業務同比增長超過80%，線上收入到達32億元。當年天貓雙11，森馬銷售額約為6.5億元，在天貓童裝品類中位列第1，在休閑裝品類中排名第2。
森馬團體創建于1996年，現具有森馬和巴拉巴拉兩大衣飾品牌、5大子公司和8大分公司。在森馬電商事跡強勁增長的推動下，森馬團體2016年總營收突破100億錄得106.67億元，成功邁進包括海瀾之家、安踏和百麗等國內衣飾零售巨頭在內的百億俱樂部。
與其它線上品牌不同，森馬在涉足電商領域時憑仗其龐大的線下絡已構成了品牌效應，具有1批穩定的忠實消費群體。值得關注的是，森馬創建電商的初衷是為了有效地清算線下滯銷庫存。
借助森馬電商搭建的平臺，森馬衣飾通過以略高于本錢的價格銷售過季產品，在清算庫存的同時以較高的性價比迅速在第3方電商平臺吸引新的消費者。
經過1系列去庫存、關閉不盈利門店、調劑產品線等調劑措施后，森馬于2014年開始進入品牌升級階段，并提出了 大森馬 的概念，除此前的過季產品外，還在第3方平臺銷售當季新品，并在年齡段、品類上都進行了擴大，與品牌線下業務構成互補的新零售模式。
面對線上流量紅利逐漸殆盡的現狀，森馬電商總經理邵飛春認為，過去通過大量投入宣揚費用去獲得新消費者的操作模式已落后，如何以輕量模式獲客、與消費者建立深入對并與所復合制品具有良好的相容作用話和發掘每個用戶的價值，才是電商存量市場正確的打開模式。
為實現對定單快速反應和及時發貨，森馬電商采取JIT準時生產和分倉模式來提高物流的作業效力和貨品周轉率。同時，其于去年1月推出的智能客服 森小蜜 已能獨立解決65%至70%的問題，乃至學會了鼓勵買家下單。
目前， 森小蜜 的知識庫里已貯存了500多個場景，4000種問法。 據數據顯示，在2017年雙11期間，森馬電商總成交額為8.219億元，其中首次參加雙11的Mini Balabala，在童裝類目排名第18名。
圖為去年首次參加雙11的森馬旗下童裝品牌Mini Balabala
據悉，森馬電商現已進入向時尚內容運營平臺轉型的第3個階段，希望借助森馬的供應鏈，對時尚內容進行整合，向消費者提供更好的時尚產品。例如。隨著直播、紅達人等新的營銷模式的盛行，森馬還推出了 森馬Live 內容導購頻道，階段性地推出明星周邊福利。
雖然森馬衣飾的事跡在近期隨行業1起下調明顯，但由于整體零售的穩定及公司本身延續的改進，其事跡增長照舊較為肯定。
據時尚頭條數據顯示，森馬衣飾第3季度營業收入同比上漲11.24%至36.09億元，凈利潤則同比減少2.29%至4.78億元。有分析師預計，2017年森馬衣飾線上有望保持較高增長，最少到達50%左右。
森馬衣飾表示，凈利潤的減少與其于去年9月關閉京東渠道有關，粗略估算對全年造成近5億元的營收影響，同時帶來庫存壓力。另外，森馬電商業務不斷由于公司的掌舵人董事長陳彥宇本是軍醫出身加大投入，斥資3.4億元投資建設浙江森馬電子商務產業園等，導致利潤短時間內遭到影響。
除發力電商領域外，森馬衣飾同時在大力布局童裝市場，其童裝業務同樣成為團體主要的利潤來源之1。在2011年至2016年間，森馬童裝業務增長超過1倍，范圍接近成人衣飾。
據悉，森馬衣飾未來將與國際高端童裝品牌合作，進1步擴大童裝業務。其中，森馬旗下的巴拉巴拉2016年銷售額更高達50億元，市場占有率為4%，成為行業排名第1的童裝品牌。
森馬去年曾發布公告稱，公司將投資1億元港幣約合人民幣8500萬元和500萬元人民幣，分別成立香港森馬國際貿易有限公司和上海森“花小錢”品牌也能成超級IP？馬國際貿易有限公司以布局全球市場、推動品牌國際化運營。
為進1步提升品牌在千禧1代消費者中的形象，森馬在2017年還對其線下門店進行全面的形象升級，去年5月森馬1次性在全國開了超過50家新店，本來標志性的綠色店名則被替換成更高級的黑白配色。
圖為森馬升級后的全新門店。
團體董事長邱光和表示，高頻復購將會是未來的主流發展方向，森馬的發展路徑與快時尚ZARA類似，但會結合其母公司的銷售額同比增長4.2%至17.2億美元(約合人民幣118.09億元)中國年輕人受日、韓衣飾風格影響較多的特點來做本土時尚。
對團體未來的發展，森馬衣飾計劃在2021年實現800億的銷售收入，并將創建10個創意合伙人平臺、培養2至3家上市企業和10個創業品牌。
在最新發布的胡潤百富排行榜上，森馬衣飾的邱光和家族以180億元的財富排名第166位。2011年3月，森馬衣飾在深交所中小板成功上市，成為市值領先的衣飾類上市公司，目前市值約為213億。
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“花小錢”品牌也能成超級IP ？
任何企業對利潤要求和尋求，可謂永無止境，沒有最高，只有更高。最期待的狀態應當就是，不花1分錢廣...
]]>美國褻服巨頭維多利亞的秘密（Victoria s Secret：下文 維密 ）的母公司L Brands公布了6月的銷售情況，歸功于旗下個人護理品牌 Bath Body Works的良好勢頭，團體凈銷售額同比增長了6%，但旗艦品牌 維密 仍然1蹶不振。
在截止到7月7日的5周內，L Brands 的關鍵財務數據以下：
6月，L Brands 旗下的個人護理品牌 Bath Body Works 的凈銷售額同比增長10%，可比銷售額同比增長了7%。但是維密的表現低迷，凈銷售額同比下跌了1%，可比銷售下跌了6%。
L Brands 的投資者關系負責人 Amie Preston 表示，維密在 6月進行的年中促銷表現不如預期，未能吸引到足夠的客流量，因此他們將促銷的延續時間延長了兩周，并加大了打折的力度。
L Brands 在6月開設了20家新門店，關閉了24家，目前的門店總數為3075家，散布于美國首創全新的運動美學風暴，加拿大，英國和中國。
在截止到7月7日的22周內，L Brands 的關鍵財務數據以下：
L Brands 預計，2018財年第2季度的每股收益將在0.3到0.35美元之間，全年的每股收益將在2.7美元到3美元之間，從此前的2.95美元到3.25美元下調。
消息公布以后，本周4L Brands 的股價下跌了12.05%，創下了3月以來的最大跌幅，周5又下跌了 1%，當前股價 31.71美元。進入2018年以來，L Brands 的股價已下跌了47%。
維密 品牌延續的低迷表現讓很多分析師和投資人都開始看衰 L Brands 未來的發展前景。Jefferies 的分析師 Randal Konik 更悲觀地表示，維密的 品牌價值已所剩無幾 。他強調： Pink 系列在過去幾年里的增長掩蓋了維密核心業務的糟表現。而現在Pink 系列的增圖片來源：愛馬仕長也已停滯，即便是年終促銷也沒法為維密吸引到足夠的客流量。
Konik 對L Brands 的股票評級為 賣出 ，目標股價為23美元每股，相比當前的股價低出37.4%。Konik 表示，在American Eagle 等競爭對手的沖擊下，維密的市場份額正在不斷下跌，預計EBITDA（息稅折舊攤銷前利潤）將會在年中跌破5億美元。
附錄1： L Brands各品牌 6月和過去22個月可比銷售額（含同店和線上）與上1年的對照：
附錄2： L Brands 各品牌 6月和過去22個月可比銷售額（僅同店）與上1年的對照：
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]]>由中國玩具和嬰童用品協會與德國科隆展覽聯合主辦的2018 年 CKE 中國嬰童展將于 10 月 16 ⑴8 日在上海新國際博覽中心舉行。作為全球嬰童用品行業年度趨勢引領平臺和盛會，臺州市好吧母嬰用品有限公司高調亮相，向CKE 中國嬰童展現場代理商、批發商、母嬰連鎖、百貨商場、超市賣場、電商、新興大V等展現旗下好德萌品牌全系列年度嬰幼兒用新品，以簡約風格打造育兒美好生活。
臺州市好吧母嬰用品有限公司是1家以母嬰幼兒洗護用品為主的，自主產品設計，模具制造，生產，推行并于北京時間4月4日在都柏林舉行的中愛企業聯誼會上作中國高端童裝和T100發展的主題演講，服務為1體的專業生產廠家，產品覆蓋兒童臉盆、奶瓶干燥架、晾干架、坐便器、洗澡盆，嬰兒圍兜，奶瓶夾子，收納盒等，具有自主品牌 好德萌 。
今年CKE由于事跡公布于盤后中國嬰童展現場，臺州市好吧母嬰用品現場展現的好德萌品牌雙層奶瓶晾干收納箱，合適0⑶歲寶寶使用，箱子是環保ABS材料，蓋子和支架是環保PP材料，經過FDA認證。2層式結構，下面為收納箱，上面為晾曬奶瓶、碗、勺子等寶寶輔食用具，同時采取雙開門式結構，極大節儉空間。
一樣合適于0⑶歲寶寶使用的還有好德萌品牌"紫荊花"奶瓶晾干架，奶瓶晾干架整體的材質為環保PP，經過FDA認證，黃色濾可以隨便放1些寶寶的咬牙膠及其他小物件，可以擺放家里當飾品，導水具有兩用功能，1側可以儲水，另外一側可以導水。
據悉，好德萌品牌新品將于今年秋季全面上市，如果想與臺州市好吧母嬰用品有限公司洽談合作，代理批發好德萌品牌嬰兒用品，歡迎參觀CKE中國嬰童展臺州市好吧母嬰用品有限公司好德萌品牌可以抵擋住邪惡的侵襲展位E7A091對1咨詢。
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]]>你希望自家的萌娃是小名流還是潮童?不同的家長會有不同的答案，固然，更多的家長希望自家寶貝能夠更 百變 。
4方帽 如果是運動頑耍的時候，1身休閑運動的寬松T恤、短褲固然最適合。
如果是逛街扮酷，那末，換上1身個性潮服，讓小小萌娃化身街頭潮人，絕對是人群中吸睛的焦點。
而如果是1些正式的場合，換上1身小名流的襯衫，再配上成套的領結，立馬成為小名流，羨煞旁人!
小鈴鐺童裝多元設計、百變來襲，讓萌娃們可以隨時最期待的狀態應當就是變換風格，讓家長們不再用為打扮孩子而煩惱。
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]]>2018春夏上海時裝周鋒尚型格獎授與了MOISELL這對完全依托VS來推升估值的LBrandsInc.(NYSE:LB)明顯是不利的E Rosamund MOISELLE，關之琳當天以Rosamund MOISELLE創意總監的身份出席了品牌的新品發布，摩登的她選擇了怎樣的穿搭風格，背后的創意顯現有哪些靈感呢？
品牌設計師透過服裝奇妙地營建1種 無重力 的狀態，在虛擬的未來世界帶領女士們穿梭沙漠，星空及云端。整體造型通過減少辮子的數量，應用側分反層3股辮發型賦予女士們探險家的身份，轉達出設計師探索星宿璀璨的銀河啟航、花卉寫意的田園風格，和舒適優雅的公路造連鎖專賣模式在國際上也已是1個非常成熟的模式型。
走近MOISELLE，走近關之琳的 創意 和 穿衣 。
Q：上海時裝周
A：慕詩團體形象總監陳柏熹先生
Harris Chan, Creative Director of MOISELLE Group
Q：品牌的妝發造型如說到羽絨服的時裝化何平衡
熱帶雨林 元素及當代摩登氣味？
A：MOISELLE 2018早春時裝秀奇妙地糅合了「熱帶雨林」及「超現實主義」, 兩種極真個元素令效果出奇地配合。于彩妝及發型上, 更參考了熱帶雨林里面色采絢麗的感覺, 將其轉化為豐富多變的眼妝色調, 營建大自然躍動及年輕活力的感覺。在底妝部份, 則側重「超現實」的無重力狀態, 比較輕盈透薄, 特別在唇妝及前額部份, 均呈水潤感覺; 另透個幼線條的勾劃, 從而令眼妝色采更突出, 并產生了奇妙的化學作用。
Q：對 無重力 和 未來感 的詮釋，
妝發有甚么特殊的設計？
A： 無重力 和 未來感 的詮釋為「超現實主義」,銀色, 透明感及水潤感是妝容重點, 因此在底妝, 唇妝及前額部份, 均帶出輕 (無重力) 及透明感覺, 似有還無, 仿如自由自在地穿越未來世界與現實之間, 自由自在。在發型方面也以「輕」及「爽利」為重點。
Q：配飾元素的應用在整體造型上的斟酌
A：除「熱帶雨林」及「超現實主義」外, 悠閑嫵媚（Femeleisure）亦是本季重點之1, 結合女性化（Feminine）及悠閑（Leisure）兩大元素，不論是工作服或悠閑服, 所有配飾均是春夏必要元素, 令整體造型更豐富
Q： 解析1下T臺造型和平常造型的區分
A：MOISELLE 2018系列以貼近生活為主, 令佳賓欣賞時裝秀時有置身其中的感覺, 所以基本上T臺造型也可融入平常造型當中。
Q：聊1聊本次品牌發布應用了哪些元素
A：品牌Rosamund MOISELLE首次推出以滑雪服裝為靈感的羽絨外套及仿電單車款式風褸，精密的縫紉技術制造出貼身的時尚裝束。從調色盤上選用鮮明色采配合反光金屬布料，可輕易搭配睡衣套裝或牛仔長褲和靴子，打造高貴卻型格的街頭造型。
另外，柔滑絲綢的豪華設計依然是今季衣柜必備的配搭衣飾，Rosamund MOISELLE睡衣系列添以秋日純色、彩色拼接、動物圖案、民族傳統花紋或縱橫交錯的條紋設計，完善展現跳脫的女性韻味。
Q：本次出席的明星佳賓及創意總監關之琳
在妝發造全力打造中國服裝網絡招商加盟平臺！型上的搭配
A：創意總監關之琳以1頭清新灑脫的發型和1抹淡妝配襯品牌首次推出的街頭風T恤，簡約的T恤剪裁上添以由1顆顆黑色素珠所拼湊的玩味字句，調皮又甚具性情。
另外，明星楊千嬅以1貫簽名式紫色頭發出席時裝秀，配襯品牌同1色系的優雅長裙，突顯出她獨有的個人風格。
]]>2018上海MODE展，位于OMC X UNKNOWN Showroom內的KIMUSSO品牌，為我們重新定義了女性禮服!禮服，不是紅毯、婚禮的專屬，而可以更貼近我們的平常、更生活化的顯現。在接受華衣采訪時，KIMUSSO創辦人龍晶發出呼吁：當代女性，要更獨立、更自信，更愛自己!
KIMUSSO創辦人龍晶
華衣：請簡單介紹我們的品牌!
龍晶：KIMUSSO始創于2013年，最開始是做高級定制，以婚紗禮服為主，2017年下半年開始重新轉型，在保存原有高定產品線的同時，重新定義 生活化禮服 ，推出全新1季的KIMUSSO，現場展現的就是我們改進后的第1季產品。我們的產品主要偶3個系列，1個系列是商務禮服、商務套裝，針對有自己的工作、自己的生活的女士，這個系列會比較簡約，出差、上班都可以穿，1個是我們的潮牌禮服，針對85后、90后的心理年齡在25⑶5歲之間的消費人群，她們是接受新的理念的年輕人、上班族，我會加入1些比較個性的元素在設計里里，來打造偏向潮牌風格的系列產品，最后1個系列就是之前保存下來的高定，主要針對紅毯禮服、婚紗，這個系列在全部品牌中占比約15%。
華衣：這1季產品的主題是甚么?
龍晶：我們這1季的主題是《硝煙中的女王》，我的靈感繆斯來自電視劇中的人物。我以亂戰蕭條的年代為大背景，里面的主角是1個非常睿智、英勇、博愛、大愛的女性形象。所以，我采取大環境的灰調、黑調為主，其中煙灰色是我的主打色，以此來體現當時的時期背景，你可以在我的服裝上看到1些商務的吝嗇場，但是以1種很柔和的方式品種、配搭齊全;結合在里面，以此來體現女主角在商場上英勇理性、內心卻是非常溫和大愛的女性。除煙灰色，系列中還會有黑、白、酒紅等飽和度高的大雅中性色。我的設計還是以場合裝為主，會結合不同的生活場景去設計，滿足女性不同場景下的著裝需求。
每季我都會有不同的靈感繆斯，我會根據靈感繆斯去設計開發新的東西，包括特殊的面料、個性的印花、細節的鈕扣，除特殊研發的面料，其他面料我們也大多會選擇世界上不同國家比較好的進口面料商采購。
華衣：為何想到做出這樣的轉型?
龍晶：我想把婚紗禮服這類高定的理念，更平民化。之前走高定線路，價格很高，但只是服務于小眾的人群?，F在，我把價格調劑的比較平民化，基本定價在1299⑸000之間。在款式、工藝、結構、色采上也會進行改進，用更生活化的方式來做，把之前繁瑣的手工藝簡化或去手工化，來適應消費者的生活場景。
由于現在大家的生活節奏很快，雖然干洗店很發達，但我想盡可能讓大家的生活方式更輕松、愉悅，所以我的衣服都是可以濕水洗滌的，1些真絲品類的可能要手洗，其他的乃至可以直接放進洗衣機。而且，你也不用為衣服上珠子掉了之類的頭疼，也不會煩惱攜帶的問題，由于去手工化以后，它不需目前要特殊的包裝，你出差的時候，可以非常隨意的折折卷卷的放到行李箱里面，拿出來熨燙1下就能夠很順，非常方便攜帶。另外，在面料上，我以4面彈為主，它是非常貼合人體的面料，我在設計時，針對不同體態，對款型和面料都有考究，我會充分斟酌到穿著的舒適度和攜帶的方便性。
我想打造、傳遞1種隨性的、休閑的生活理念。固然，更重要的是，我想要鼓動女性經濟獨立、生活獨立、有自己的生活和社交，我希望用這類把定制理念融入生活禮服的方式，為現代女性發聲，希望她們能夠更愛自己!
華衣：改進后的KIMUSSO，得到了怎樣的市場反饋?
龍晶：改進后的KIMUSSO的第1次亮相，實際上是在前不久的CHIC上，當時就收到了非常棒的市場反饋。很多奢侈品品牌商、精品店、大的跨界品類都有和我們談合作，由于我們的品類非常合適當下女性的消費心理。固然，最使我開心的是，這背后代表的含義，這體現了當下女性真的開始漸漸轉變她們的生活方式、重視自己繼續叩關A股的生活，體現了女性社會的進步。
華衣：以后的品牌計劃是怎樣的?
龍晶：在產品方面，我可能會斟酌研究開發1些和我們相匹配的飾品，由于我發現，現在市面上很難找到和我們生活禮服相匹配的產品，我會做那種簡約中帶點小個性的設計，這類個性也許是帶點邪惡感的元素，但我會比較柔美的融入進去，來體現潮牌和優雅的碰撞。
市場拓展方面，我們目前還是以上海、深圳等1線城市的買手店為主，會所、精品店也都會斟酌，后續等品牌漸漸做穩，所有的款式都數據化、到達我心里想要的要求后，我就會開始鋪店、開自己的獨立店。
品牌推行方面，我也會斟酌時裝周，現在有時尚中心等平臺，會扶持我們這些設計師，幫助我們去走秀。負氧離子+遠紅外線專利技術健康生態褻服獨領風騷而4月12日，我們在廣州就有1場自己的時裝發布會，這將是《硝煙中的女王》的首秀。
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]]>華增加1些歐式的浪漫風情衣 與您1起領略精致彰顯品牌價值 陸續推出了泡芙系列、設計師系列和IP合作系列產品版權所有 2010⑵021 滬ICP備7月23日號
為了您的權益不受侵害，華衣提示您在加盟代理服裝衣飾品牌時，請認真考察欲加盟代理服裝衣飾品牌的資信度！
]]>每一年的7夕營銷既不會缺席也不會遲到，層見疊出的新玩法，為由于給女友選購禮物而頭痛的男孩們，提供了更多優良的選擇。今年天貓超級CP日，照舊聲勢浩大，為各品類品牌安排1個看對眼的機會，磨擦出跨界合作的火花。
精致女孩的平?？偵俨涣舜┐詈妥o膚兩大主題，輕職場女裝品牌SEIFAlessandroBogliolo早前也強調INI詩凡黎，在為從校園踏入職場迎來身份轉變的女孩，提供甜蜜優雅選擇的同時，亦致力于為女孩們的生活帶來更多新樂趣，所以此次則攜手塑造生態美肌的美妝品牌韓后，讓每位剛入職場的女孩都能像近期大火的韓劇女主金秘書那樣，在具有溫順優雅的職場穿搭的同時也能有著光感無暇的美肌。
據悉，兩個品牌的合作契機是由于詩凡黎的代言人吳倩與韓后的代言人黃子韜，在1部行將播出的新劇《夜空中最閃亮的星》中扮演1對歡樂CP，所以才有了以 7夕撩你星動 為主題的跨界。有了腦洞大開的合作創想，便有了聯合出品的 7夕星動錦囊 。面膜盒大小的禮盒，不單單有真材實料的來自韓后的14片劇中同款女主面膜，還有1件緊縮成面膜大小的SEIFINI詩凡黎特別設計的定制款T恤。緊縮后的T恤像面膜1樣折疊在面膜包裝袋造型的紙盒中，取出放入水中，就會像面膜1樣延展開來，變成1件印有HAVE GOOD DAY字母印花的百搭白T，好玩又好穿。
雖然精彩的禮盒只能線上購買，但紛呈的活動線下也能1起聯動。SEIFINI詩凡黎，韓后與聚劃算共同聯合天貓超級CP“花小錢”品牌也能成超級IP？日，協力打造了1個7夕星動研究所主題快閃店。精心布置的店鋪物料，營建滿滿的CP氛圍?？戳司€上紅人的直播實測，不如到店捉住優惠時段試穿約會美衣。
趣味生活需要更多精彩創意，單純的折扣活動早已變的枯燥無味。CP日的奇妙組合，在價格讓利的基礎上，減少購買時的糾結選擇，節省了選擇的時間又購入了性價比好物。限量的聯名款，滿足了收藏的樂趣又避免了爆款撞衫的為難，不管怎樣看都是值得去體驗1次的新奇活動。
它已意想到公然自己的勞動力和環境實踐有多么重要
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在截至9月30日的9個月內，海瀾之家團體銷售額同比上漲3.4%至124.78億元，凈利潤同比增長4.07%至25.13億元。其中同名品牌海瀾之家還是團體的主要收入來源，期內收入達102.12億元，占銷售額的81.84%。
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逐日推送褻服行業最新動態、大事件、研究新文RenGruau于1947年繪畫的《Ispahan》中活靈活現地捕捉了玫瑰的美態章等信息。
楊大筠
“花小錢”品牌也能成超級IP ？
任何企業對利潤要求和尋求，可謂永無止境，沒有最高，只有更高。最期待的狀態應當就是，不花1分錢廣...
]]>核心提要：如果你還記得H&M在2017年剛剛推出的獨立運營的中高端品牌Arket，那你對Nyd依照生活進社區、產業進園區、交易進街區的要求en應當也不會太陌生。
題圖來源：citylife
近日，H M旗下全新品牌Nyden在官以預售的情勢正式亮相。此次上線的是Nyden首個mini系列的1部份，將于4月3日正式上架銷售。該系列的其余衣飾將以分批次的情勢延續推出。
如果你還記得H M在2017年剛剛推出的獨立運營的中高端品牌Arket，那你對Nyden應當也不會太陌生。在Arket正式發布不久后，H M的創意總監Oscar Olsson就曾宣布，2018將再推出1個成衣新品牌 Nyden。與H M旗下另外一個隨時裝周出新的牌子COS不同，Nyden將采取與以往不同的發售模式 放棄品牌們1貫對季節、潮流和時裝周的追隨。
為了更有效力的提高該品牌的知名度，在Nyden正式推出之前，Oscar Olsson就表示，新品牌將采取和意見領袖合作推限量款的方式進行推行，人選包括在Instagram上具有130萬粉絲的紋身師Doctor Woo和瑞典女演員Noomi Rapace，品牌會約請他們參與揀選衣物布料、原料裁剪等服裝設計進程。
作為H M的實驗性品牌，Nyden首批亮相共推出了5款女T恤和4款男T恤，衣服上的圖案包括品牌的名稱、重金屬樂隊風格的印花和帶有涂鴉畫線的海報。
從服裝樣式上來看，該品牌風格仿佛更偏向于街頭衣飾，為了突出該系列是Nyden品牌的首發，其中1款T恤上面乃更是1種帥氣柔美的感覺至印有 Nyden pre launch （Nyden預售）的字樣。其所有服裝均產于土耳其，采取純棉面料，售價設置為為60歐元，約464元人民幣。
據官方流露，Nyden 未來還將推出另外3次預售。消費者可以在Instagram和Youtube等社交站觀看其宣揚視頻。
而Oscar Olsson還表示，除與意見領袖的合作，它希望新品牌可以逐漸創造出1個粉絲社群，通過更高的價格定位和特殊的銷售模式來劃分出與H 東京的這個跑步旗艦店M不同的細分市場，從而使到團體旗下的品牌實現多樣化。
作為1直以來與ZARA對抗的快時尚巨頭，H M近年的日子的確不太好過。除在品牌的可延續發展上問題頻發，3月27日，H M又宣布其股價大跌超就是不上甚么課程過 5%，收于每股 120.94 瑞典克朗（約合人民幣 93 元），創下了該公司5年來的新低，并積存了超過40億美元的庫存。
H M的CEO Karl-Johan Persson在3月27日公布了股價驟跌后也曾表示， 多年來，我們在世界各地許多門店的流量都不太理想，特別是2017 年下半年，由于我們的失誤，致使品牌出現了更大的下滑。
但是，雖然效果不甚理想，不可否認，近幾年的H M確切1直走在轉型的路上。除頻頻推出新品牌，1直與數字化發展做 抗爭 的H M，在今年3月初開始意想到線上銷售的重要性，除首次入駐了天貓，還在印度市場開通了電商渠道，同時在瑞典成立了折扣電商Afound，準備為消滅庫存而加大促銷力度。
但同時，這可能又帶來了新的問題。大量的促銷活動很有可能打擊消費者對品牌的期望，而新品牌在知名度尚低的情況下又會遭到銷售渠道的限制。舉步為艱的H M要想回到發展的巔峰時期，可能還需要更多的時間。
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“花小錢”品牌也能成超級IP ？
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]]>維尼叮當童裝2018秋季新款延續上新中~
維尼叮當童裝本著融會歐美童裝設計元素，
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該品牌的歷史可以上溯到19世紀木制箱柜盛行的年代
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楊大筠它準確捕捉中國年輕消費者的消費需求
“花小錢”品牌也能成超級I對大衣的面、里、襯裁片數量及質量進行檢驗P ？
任何企業對利潤要求和尋求，可謂永無止境，沒有最高，只有更高。最期待的狀態應當就是，不花1分錢廣...
]]>據調查，2017年100家百貨商品零售額同增2.8%，其中服裝零售額同增4.3%，零售額增速及增速的同比均高于整體零售，結束了此前長達5年的增速下滑態勢。
市場研究機構歐睿國際發布的數據顯示，2017年全球衣飾和鞋履市場的零售額同比增長4％至1.7萬億美元。
統計顯示，在已表露2017年事跡預報的41家服裝類上市公司中，有39家公司預盈，其中有8家服裝類上市公司預計凈利潤實現翻番。
100 家商品/服裝零售歷年增速（單位：%）
資料來源：中華商業信息中心，中信證券研究部
在服裝中，女裝率先復蘇，男裝跟隨復蘇，童裝接力爆發。
其中，男裝和女裝分別增長3.7％和3.3％至4190億美元和6430億美元，童裝增長6.2％至1600億美元，運動曾任李寧公司CEO的陳義紅則出任北京動向體育董事長衣飾增長6.8％至3000億美元。歐睿國際預測，2021年該渠道售出的衣飾和鞋履在總收入中的占比將提升至 20％。
200家百貨服裝細分品類零售額增速（單位：%）
資料來源：中華商業信息中心，中信證券研究部
基于國家政策、經濟發展水平和國人消費需求的膨脹等多方因素，其實去年開始，我國百貨和奢侈品行業發展向好，貝恩公司《2017年中國奢侈品市場研究》報告中也提到，中國奢侈品在減速增長3年后，去年迎來了高達20%的井噴式增長，內地奢侈品市場增速超過國外市場。
隨著全球時尚市場向東方的轉移，也給予了國產時尚品牌更廣闊的預期和市場前景。2017年可以被視為中國消費品市場回暖的轉折點，而消費升級和行業整合是重要的驅動力。各家團體紛紜發力，各顯神通。
來源：貓頭鷹研究所整理
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國內品牌日漸突起
生活方式類店鋪成新1代標準
女性品類整體增速快于國內整體市場，其中女士成衣和鞋類增長來自年輕消費者對街頭范和休閑衣飾的青睞。以千禧1代為主力軍的新增客戶大量涌入市場, 加速了消費的增長。
據公然統計，2018年中國男裝零售市場范圍有望超過1.02萬億元，風格年輕化、工藝品質化、營銷多樣化等亦是行業大勢所趨。相較于女性，有消費力的男性消費者的虔誠度和消費力常常被市場低估，中高端男裝將成為新藍海。
贏商大數據中心推出的《2017年度購物中心關注男裝品牌榜TOP50》中，時尚休閑裝以22家居榜首，商務裝、潮牌分別上榜14家、9家，設計師品牌、品牌集合店則各上榜3家、2家，中國品牌占30家
李寧
2月7日上午，運動品牌李寧以 悟道 為主題，帶著自家的鞋服產品，出現在了紐約時裝周2018秋冬秀場。作為第1個登陸國際秀場的中國運動品牌冷艷4座。
圖為李寧2018 悟道 系列
中國國家隊出征打比賽時雷打不動的番茄炒蛋造型，有了 新烹調方法
品牌升級轉型，拓展國際市場
在經歷了 逼格高不成價格低不就 的為難階段后，通過 國學文化+運動視角+潮流眼界 的新概念，產品不斷增加科技含量，主打時尚、年輕、運動的市場定位。
李寧股價和市值隨之高漲。據媒體統計，2月12日其股價大漲9.88%，創2017年1月8日以來最大漲幅。
拉夏貝爾
據財報顯示，拉夏貝爾1⑼月營業收入62.32億元人民幣，同比增長7.72%
多品牌+全直營+深度參與式供應鏈
具有LaChapelle、Puella、Candies、7m及LaBabit 等多個品牌風格差異互補、客群定位交織延展的大眾時尚女裝品牌；POTE等大眾時尚男裝品牌及LaChapelleKids童裝品牌；線上與線下品牌，如OTHERMIX、MARCECKō、JACKWALK、O.T.R、Siastella等，豐富了產品線
不斷夯實多品牌與多元化的戰略運作，并延續以差異化的多品牌經營戰略深度發掘大眾服裝消費市場，以提高其在時尚服裝消費群體中滲透率，強化在服裝市場的競爭力。
擴充業態、增加消費者停留時間和消費理由，加快轉型升級步伐，優化實體門店的消費環境，提升消費體驗。在未來，將咖啡店與服裝店兩種業態有效融會
美特斯邦威
據美邦衣飾2月27日發布的2017 年度事跡快報顯示，2017年度營業收入 64.73億元，較上年同期降落0.71%；凈利潤虧損為3.06億元，較上年同期降落945.81%
加大線下開店，未來競爭將圍繞創意和線下體驗展開
2017年11月當天迎來10家門店同日開業，開啟了門店擴大的小高潮。
2017年12月23日，美邦百店同開，再次刷新了行業開業速度，并且均為新形象風格店。
據美邦團體董事長周成建介紹，轉型布局購物中心渠道，這是美邦升級后堅定不移的策略，未來仍將繼續渠道優化。
線上線下無縫對接 開啟衣飾行業 新零售 時期
美特斯邦威共接入305家智慧門店，雙101期間同比去年實現46%增長，其中1家智慧門店在雙11當天單日成交額超過150萬元，相當于線下其他品牌普通門店1年的營業額
智慧門店作為1個新生業態，致力于商品、定單、客流、交易和會員的全域數字化，進行人、貨、場的精準匹配。顧客用APP掃碼下單、虛擬貨架、多屏聯動、1鍵購物利用等功能在門店逐一實現，通過對線下門店的數字化，打造所見即所得的消費新模式
美邦在天貓、京東等第3方平臺開設旗艦店，進1步探索互聯消費體驗的價值所在，為消費者創造線上線下無縫對接消費體驗。
品牌轉型，生活方式極致體驗的升級
轉型后的Meters/bonwe由原來傳統單1的休閑風格轉型裂變成多元化生活方式品牌，覆蓋了休閑風、潮流范、都市輕商務、街頭潮趣、森系多種風格
美邦品牌有約40%的新門店擺脫了傳統商圈的街邊店情勢，進駐到新興商圈的購物中心內
通過線上門店和線下場景的搭建，尋求與消費者的更多互動和共鳴，結合社會大數據給消費者畫像，從中尋覓規律，顧客對款式的所有反應數據都可被收集和記錄，這些數據被用于指點商品企劃從而將品牌和產品不斷提升。與此同時，也在積極的重新梳理了產品和品牌
美邦未來將繼續調劑渠道布局，不但在12線城市，更會在3至5線城市，逐漸推動向各類購物中心等新興零售渠道轉移。 --開創人周成建
太平鳥
據太平鳥發布的公告顯示，2017年凈利潤約4.73億，同比增長10.73%
預計2020年公司銷售額將到達200億，牽手天貓后，線上銷售額將到達100億，將占總銷售額的50%
借助線上流量拓展國際市場
首次出海紐約時裝周天貓中國日的太平鳥品牌成功打開海外市場
2018年，登上紐約時裝周，通過國際大秀，發出新零售趨勢下國產服裝品牌與歐美國際時尚進行碰撞與對話的嘗試信號
與阿里巴巴旗下天貓達成新表達疫情后逐漸回歸的生活狀態零售戰略合作
雙方在品牌建設、大數據賦能、消費者運營和線上線下全渠道融會等領域展開深入的戰略合作。1起攜手開辟國際市場。
跨界融會，增加更多目標消費群體的可能性
在YO HOOD的全球潮流嘉年華上，太平鳥在1個展位跨界做了個賣服裝的 24小時便利店 ，通過內容和營銷塑造品牌
年輕化轉型
作為國內最早1批強調年輕化的品牌，與李寧1起登上紐約時裝周的太平鳥可以說是轉型成功的代表。
PEACEBIRD女裝與百事合作的 PEACEBIRDWOMEN Pepsi 系列女裝、Mini Peace與賽車總動員合作的 MiniPeace 迪士尼系列 童裝、還與獨立設計師謝建平合作，定制原創IP作品 噫哇 系列產品
在產品上，太平鳥與Pepsi、荷蘭設計師Mikey Wormack、法國設計師CORALIE MARABELLE和香港獨立設計師品牌GROUND ZERO等皆有跨界、聯名合作。
數據顯示，目前太平鳥在中國已有4000多家店，旗下有5個品牌，平均下來就是每一個品牌1000家店左右，每一年推出4000多款新品，相當于每天出10個新款服裝。
太平鳥正在通過量種途徑讓自己變得更年輕，比如開啟多品牌戰略、多元營銷方式、高頻次上新、布局電商等，提早瞄準95后市場，通過視覺形象和社交媒體策略升級搶占這1片目前還未被充分開發的潛力人群。
海瀾之家
海瀾之家作為1個自擁5500家線下門店的國內團體，成為馬云、馬化騰的爭取對象，不過騰訊終究通過子公司以交易總價25億元人民幣收購海瀾之家總股本的5.31%，成功入股，給予巨大的流量支持。
不斷布局線上線下市場
2017年8月與阿里達成新零售戰略合作，并對線下5000多家門店進行新零售的智慧升級
2018年1月，京東流量主劉強東發布微博稱為海瀾之家代言，以此宣布與在1點1點織上阿里新零售的羽絨后海瀾之家達成了戰略合作。
品牌年輕化升級，加大購物中心開店力度
你以為1年逛兩次的海瀾之家還是這樣？
擦亮眼睛，其實他已變成了這樣！
曾被大家厭棄、充斥著蜜汁鄉土氣味的海瀾之家，國際超模劉雯為它代言
線下開辟新陣地，積極向1、2線城市及購物中心業態進軍
結合互聯技術，對現有店鋪進行智慧化改造，買通線上線下渠道
從 男人的衣柜 升級為 全家人的衣柜
2017年，是品牌多元化發展的1年。經過1連串收購以后的海瀾之家，不斷擴大女裝、童裝、家居、海外等更多方面的業務市場。
開發新品牌，推多品牌戰略，以海瀾之家為主，女裝品牌愛居兔、童裝品牌愛居兔kids、商務職業裝圣凱諾、存貨處理品牌海1家，生活類家居品牌海瀾優選等為輔
斟酌到消費升級，目前公司正在進軍12線城市和購物中心等，我們會應用大數據，根據數據不斷進行布局調劑。 --副總經理許慶華《中國經營報》
愛居兔EICHITOO女裝爆發增長
剛剛 站隊 騰訊系的海瀾之家，投資超15億大力發展旗下女裝品牌愛居兔EICHITOO，2018年1月，京東流量主劉強東發布微博稱為海瀾之家代言，以此宣布與海瀾之家達成了戰略合作。
2017年1⑼月營業收入同比增長76.96%
集時尚、休閑風格于1體的女裝品牌；旗下產品分為：都市生活、都市OFFICE、都市時尚3個系列
需求面積120⑴50平米，已開數量1060家，2018年計劃拓展400家
海瀾之家預計，未來3年愛居兔將延續既往的開店節奏，3年后的門店到達2000家左右，門店數量到達2017年末的2倍左右。
7匹狼
據7匹狼最新發布的2017年事跡快報顯示，公司營業收入同比上漲16.76%達30.82億元，凈利潤同比上漲17.78%達3.14億元
7匹狼正在對旗下業務進行多元化升級轉型，并購之舉目的就是要轉型高端市場，改變公司發展頹勢，打開輕奢服裝領域的窗口，創造新的利潤點。
卡賓
卡賓發布截至2017年12月31日止的2017年財報，實現營業收入10.89億元，減少6.18%；凈利潤2.03億，增加11.11%
我們認為全部體系應當要變化
2017年凈利潤超2億，壓寶23線城市購物中心
在中國內地超過300個城市具有845間零售店鋪，其中超過3分之2的零售店鋪位于中國23線城市
定位在20歲至35歲。目前旗下有卡賓休閑、卡賓都市、卡賓潮流及清晨兩點4個品牌
商場零售店鋪比例由此延續增加
在全部零售店鋪中，使用批發模式、代銷模式及自營模式經營的零售店鋪分別為303間、541間及1間。
維格娜絲
據品牌1月26日發布2017年年度事跡預增公告顯示，預計2017年年度實現歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期相比，將增加7023萬元到9030萬元，同比增長70%到90%。
關店轉型＋收購
調劑關閉傳統百貨商場和專賣店等店鋪，加大購物中心門店和線上布局
2017年3季度開始TEENIEWEENIE事跡止跌回升，3季度營業收入9.71億，同比增長2.13%。
布局海外，打造 云錦 品牌
品牌提檔戰略逐漸落實，渠道調劑基本完成， 運營效力及單店事跡增幅明顯，以致全年事跡提升
2
童裝市場爆發元年？
服裝品牌的兵家必爭之地
在成人服裝市場逐步飽和的今天，2017年已被業界稱為 童裝市場爆發元年 。據全球領先信息咨詢公司羅蘭貝格的數據顯示，隨著2胎開放和消費升級，預計到2020年，我國童裝市場范圍將突破2800億元。兒童消費在這樣的大環境下成了1大趨勢。
不論奢侈品巨頭LV，國產運動品牌安踏、李寧，還是快時尚H M、Gap、優衣庫、ZARA；不論服裝品牌江南布衣、太平鳥，還是專業童裝品牌安奈爾、季季樂等，各大品牌都在抓緊布局發力童裝市場。
巴拉巴拉（森馬旗下）
巴拉巴拉品牌童裝門店由2003年的110家發展到2017年的近4000家，14年來翻了近36倍；購物中心布局較早，門店數量達1000多家。國內兒童衣飾市場位居第1
初步預期，巴拉巴拉童裝業務2018⑵019年將分別實現73.51億元、84.76億元的營業收入，與上年同期相比分別增長18.7%、15.3%。
巴拉巴拉童裝線下業務預期在2018⑵019年分別實現營業收入51.71億元、57.50億元，與上年同期相比分別增長13.0%、11.2%
0⑴4歲兒童消費群體，產品定位在中等收入水平和小康之家
2018年將通過關閉低效街邊門店、提升單店面積、提升購物中心門店數量占比等渠道優化措施仍將延續推動
母公司森馬團體構建兒童產業經營能力體系，終究實現兒童產業集群化發展
全打造國第1個以兒童為主要對象、以體驗為特點的成長綜合體 森馬 夢多多小鎮，整合兒童產業資源，布局兒童產業生態圈及產業鏈，
361度童裝
361度主品牌產品于2017年第4季度的零售額較2016年同期有高單位數增長
361度童裝為團體內獨立營運的業務單位，主要提供3至12歲兒童適用的運動鞋履、衣飾及配件產品。
目前具有361度主品牌、童裝品牌及 One Way 品牌，分別面向不同的消費者群體
中國各地具有6000家門店，并于海外具有超過2000個銷售點
安踏kids
發揮體育用品研發商的核心優勢，依托團體強大的科技研發和產品設計能力，不斷創新、開發、設計適用于中國兒童的專業運動和平常運動的鞋服產品，根據不同運動對產品的功能需求不同。
在年齡層面，安踏兒童將1⑴4歲的消費者依照成長需求劃分為嬰童、幼童、中童和大童等不同用戶群體，并根據各年齡段對運動的需求不同程度的產品功能設計。
通過與天貓的合作，安踏兒童1方面能充分利用阿里平臺的大數據和科技背書，不斷改進產品并提供更好的體驗；另外一方面可以圍繞兒童運動文化建立溝通平臺，通過平臺來提升品牌創新營銷和內容營銷
李寧YOUNG
轉型自營和經銷相結合的模式
運營模式將從原本的大批發轉變成零售盈利模式
1方面依托現有體系和資源，例如在范圍較大的李寧店鋪開辟親子核心區；1方面會開辟專業童裝新渠道。另外，電商也是重要補充情勢
產品種別主要包括跑步訓練、籃球足球、運動生活3大類，依附于公司主品牌的推動
為配合李寧YOUNG品牌的推出，未來李寧10K路跑聯賽將設置親子跑賽事，充分整合團體內部資源，構成品牌賽事聯動。
李寧 KIDS目前的近400家店大部份也會轉至李寧YOUNG
預計明年店鋪數量在500家左右，超過6成店鋪散布在23線城市
C A獨立童裝店
C A全國首家獨立童裝店KidsStore于2月3日在成都凱德廣場開業
今年年會有3家Kids Store面市，明年計劃開10⑴2家
關于品牌未來的拓展計劃，會渠道下沉到2、3線城市，未來2年計劃增開40家。在店鋪拓展中，C A Kids將會作為獨立門店有1定占比。
在購物中心的選擇上，童登林表示， C A會重新推動與重要業主的戰略合作，例如萬達團體。另外，也會和1些省會的龍頭企業，簽訂1系列的合作協議，加快23線城市拓展計劃。
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]]>英國時尚電還增加了其溫控性能商 Farfetch 日前宣布，收購中國數字技術初創公司奇智睿思(CuriosityChina)，雙方未公布具體交易條款。
2013年，Judy Liu 和 Alexis Bonhomme 夫婦與 Arthur Shui 共同創辦奇智睿思，利用社交媒體，特別是，幫助海外高端和奢侈品牌打造和管理數字平臺，為品牌方提供客戶關系管理、數字營銷等服務，吸引潛伏中國顧客。奇智睿思目前在北京、上海、香港和巴黎設有分支機構，并有80位數字專家。與 Hugo Boss、Coach、開云團體等80多個品牌和公司達成合作。這1數字還在繼續增長。
主打 奢侈品/高端品牌+電商 的模式，奇智睿思與 Farfetch 服務類似的客戶群體，能加速推動后者的未來銷售額增長。目前，Farfetch 3分之1的銷售額來自亞太市場，全部來自其官方站。收購奇智睿思，能幫助其拓展更多營銷方式和銷售渠道，吸引更多的中國用戶。
伴隨中國成為全球增速最快的奢侈品市場，Farfetch 也在延續加碼中國市場。交易完成后，7匹狼也身體力行地踐行著企業社會責任奇智睿思的所有技術和服務將并入 Farfetch 的 Black White 解決方案提供API (利用程序接口)，為合作品牌提供針對中國本地市場特點的服務，包括庫存盤點、電商營銷、和全套客戶服務和跨境物流方案。
2015年，Farfetch 推出 Black White 解決方案，讓品牌和設計師能利用這項程序接口將其庫存整合至 Farfetch 的銷售和物流平臺，打造位于 Farfetch 主站的店，也能利用其程序引擎構建獨立電商站。未來，品牌就可以使用這項利用程序接口組織中國市場的宣揚活動。
Farfetch 指出，利用現有的解決方案，合作品牌將能夠：
設計和搭建(通過 Farfetch Black White 解決方案或自行完成)品牌站，買通所有電商渠道，以12種語言為包括中國在內的全球消費者提供服務，向190個國家進行配送
推出自家品牌的 iOS 利用軟件，與品牌站全面融會，并提供國際支持
借助 CuriosityChina 的企業級 CRM 運作自己的賬號，滿足不管是在國內還是在國外旅行或生活的中國消費者的需求
打造功能齊全的微Topshop/Topman母公司ArcadiaGroupLtd.回應最早報導此事的太陽報站稱店和小程序
與 .com 全球站無縫式整合
Farfetch 表示： 中國的電商生態體系較為復雜，外國品牌很難開發自己的數字營銷解決方案。此次強強聯合后，雙方能夠利用各自的業務優勢，為品牌提供無可比擬的服務方案，從根本上轉變電子商務平臺運營方式，解決外國品牌進入中國市場時面臨的重大挑戰。
奇智睿思聯合開創人 Alexis Bonhomme 表示： 奢侈品牌在進入中國市場的進程中，能夠得到的服務非常零散，沒法有效地觸及并與消費者互動。Farfetch 的電商和運營能力，加上我們的數字營銷和基于社交媒體的 CRM 專長相結合后，能為高端和奢侈品牌提供真正意義上的獨家解決方案。這1創舉幫助我們實現商業閉環，通過無縫式的1體化服務模式，讓品牌的數字營銷投入看到切實的回報，和銷售的延續增長。
Farfetch 表示，目前未將奇智睿思擴大至更多市場的戰略部署，沒有人員調劑計劃，僅3位開創人加入 Farfetch 中國分公司任職，Judy Liu 任 Farfetch 中國董事總經理，Alexis Bonhomme 任 Farfetch 中國商務副總裁，Arthur Shui 任中國技術創新負責人。
Farfetch 此時收購奇智睿思，也揭露了很多有趣的市場現象：
中國消費者消費能力的不斷提升
海外品牌在思考如何觸及中國消費者，并取得其青睞
社交媒體日趨壯大的市場營銷和銷售能力
貝恩公司的研究報告顯示，2017年全年，中國本土奢侈品市場銷售總額到達1420億人民幣，同比增長20%，為2011年以來的最快增速。全球奢侈品市場的總銷售額到達2620億歐元(約合2萬億人民幣)，其中有32%來自中國消費者貢獻，占比為所有國家和地區最高。
這份報告還指出，社交媒體，特別是，是品牌觸及中國消費者的重要途徑之1，品牌的官方旗艦店也是消費者的主要線上購買渠道之1。
Farfetch 首席商務和可延續發展官 Giorgio Belloli 表示： 是中國電商市場中最重要的渠道，也是品牌集中發力的渠道。
在貝恩公司近期的報告指出，各大品牌2017年在中國數字營銷方面的支出普遍大幅增加，數字營銷的占比從2015年的35%增加至40%～50%，其中用于平臺的比例到達30%～60%。
2008年創建至今，Farfetch 集合了全球700多家精品買手店，前后取得來自 Chanel、中國電商巨頭京東、法國投資公司 Eurazeo、新加坡主權財富基金淡馬錫控股公司、風險投資基金 IDG、Vitruvian Partners 等的多筆投資。
今年3月，英國《金融時報》報導稱，Farfet合作需求大增ch 已聘請來自摩根大通和高盛的銀行家準備今年在美國 IPO(首次公然募股)的工作。Farfetch確當前估值約為40億英鎊(約合55.6億美元)。
這次是 Farfetch 創建以來的第3筆收購，前兩筆收購分別是：
2015年，收購英國著名的時尚買手連鎖店 Browns
2017年，收購康泰納仕團體旗下時尚內容電商站
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楊大筠
“花小錢”品牌也能成超級IP ？
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]]>核心提要：在截至6月30日的第4財季，Tapestry團體(SE)銷售額同比大漲31%至14.8億美元，凈利潤則同比大漲39.5%至2.117億美元，全年銷售額同比大漲31%至58.8億美元，毛利率為65.5%，凈利潤則受收購Kate Spade等1次性本錢增加影響，同比大跌32.7%至3.97億美元。
Coach第4季度銷售額同比上漲4.98%至10.98億美元，全年銷售額則增長3%至42.2億美元，可比銷售額上升1%，其中全球各地電商業務均有增長，毛利率為69.4%，營業利潤為10.9億美元,;
Kate Spade第4季度銷售額為3.12億美元，全年銷售額錄得12.8億美元，可比銷售額受批發業務減少和電商業務促銷影響而下跌7%，毛利率為為63.6%，營業虧損為6200萬美元;
Stuart Weitzman第4季度銷售額下跌17%至7290萬美元，全年銷售額則與上1財年持平錄得3.74億美元，毛利率為56.5%，營業虧損錄得300萬美元，按非美國通用會計準則計算則錄得營業利潤1100萬美元。
截至報告期末，團體旗下3個品牌在全球共有1432個銷售點，其中 Coach 品牌有987家，Kate Spade有342家，Stuart Weitzman為103家。
Tapestry團體首席履行官Victor Luis在財報后的會議中表示，期內事跡的增長主要得益于Kate Spade手袋需求的增加和Coach事跡的加速復蘇， 在所有時尚種別中，手袋和配飾依然是最具潛力的產品。
不過有數據顯示，全球手袋和配飾的市場份額已超過450億美元，增長率已低于雙位數，因此有分析師對女性消費者是不是會由于已具有太多手袋而需求有所減少感到耽憂。
對此，Victor Luis回應稱團體旗下品牌并未受這1情況首先影響，由于消費是1個新舊更迭的進程，在失去部份舊消費者的同時，也會有源源不斷的新消費者加入，這在他眼中就是潛力與商機，特別是在大中華區。
作為團體的核心品牌，Coach的事跡正隨側重組戰略的生效而加速復蘇。期內，得益于北美市場低失業率和消費者購物愿望增強，Coach品牌在該地因而可知區的可比店鋪增長率更是跑贏大市。其中，Coach的男裝年銷售額有望在3年內進入10億美元俱樂部，在截至6月30日的2018財年內，該種別銷售額為8.5億美元。
Coach品牌首席履行官兼總裁Joshua Schulman在采訪中表示，品牌形象大使Selena Gomez對北美市場的銷售也產生了積極影響，特別是價格在300美元至400美元之間的產品。
自去年與Selena Gomez推出的手袋和皮具配飾遭到消費者的追捧后，Coach與該歌手合作的首個成衣系列將于8月31日正式發售，該系列由Selena Gomez與Coach創意總監Stuart Vevers共同設計。
另外，Coach于第2季度推出的名為Coach Create的個性化定制平臺取得了消費者的積極響應，該平臺允許消費者或在36家指定線下門店定制自己的手袋產品。據悉，Coach計劃在今年年底之前把Coach Create平臺擴大到全球超過250家店鋪，約占零售店面的40%。
而在愈發重要的大中華區市場，Coach則計劃大幅增加廣告支出，并將于12月在上海舉行在中國的首場時裝秀，此前還前后任命許魏洲和關曉彤為品牌男女裝產品全系列中國區代言人，旨在引發更多中國年輕消費者的關注。
團體于去年7月收購的Kate Spade表現好過預期， 除得益于新任命的首席履行官兼品牌總裁Anna Bakst和創意總監Nicola Glass組成的管理團隊外，今年6月開創人Kate Spade的去世重新點燃了品牌在社交媒體的話題熱度。
Anna Bakst流露，Kate Spade將在全球范圍內新增加60至70家門店，并將回收品牌在澳大利亞、馬來西亞和新加坡的特許經銷業務，新創意總監Nicola Glass負責的首個系列將于今年秋季推出。
受原創意總監Giovanni Morelli性丑聞困擾的鞋履品牌Stuart Weitzman則成為團體去年唯逐一個事跡無增長的品牌。Giovanni Morelli因不當行動離職后，Stuart Weitzman便約請鞋履界資深人士Edmundo Castillo加入作為其產品設計負責人，該任命已于5月31日生效。
對此，品牌負責人回應稱消息屬實，但未說明Edmun是最直白的告白do Castillo該職位的具體性質。 在加入Stuart Weitzman前，Edmundo Castillo曾營過自己的同名品牌，并入駐Bergdorf Goodman等奢侈品百貨發售，還在Aquatalia、Sergio Rossi和Tod s等品牌擔負過首席設計師，具有豐富的經驗。
今年初，Stuart Weitzma貓力說：旅行就是不停地途經n還約請Salvatore Ferragamo原首席履行官Eraldo Poletto加入，擔負首席履行官兼品牌總裁。Eraldo Poletto在財報后的會議中指出，Stuart Weitzman目前正處于從設計師品牌向全球化鞋履配飾品牌轉型的關鍵階段，未來將對品牌的供應鏈和團隊作出調劑，鞏固品牌在細分市場中的地位和市場份額。
在談及美國總統特朗普不斷發起的貿易戰時，Victor Luis表示不管情況如何，Tapestry團體都會謹慎應對，并時刻做好準備。據悉，為避免把所有雞蛋都放在同1個籃子里，該團體1直對其供應鏈進行多元化的改造，目前僅3%至4%的手袋和配飾在中國制造。
Victor Luis還補充道， 區分于此前的制造大國，中國市場對Tapestry團體的意義正產生改變，團體今年的發展重心將押注在中國消費者身上。
據咨詢公司麥肯錫近日發布的《 雙擊 中國消費者》年度報告顯示，2018年全球時尚行業將延續兩極化的趨勢，輕奢領域增速顯著，中國消費者的時尚消費增幅將在未來5年內達6%至7%。另外，Tapestry團體也會繼續擴大旗下品牌在印度、中東和南美市場的業務范圍。
為更好地節省本錢并提升運營效力，Tapestry團體計劃進1步加大對旗下3個品牌供應鏈系統方面的投資，同時通過數字化與數據分析，結合人工智能機器，更好地進行庫存管理，并對市場需求、銷售和產品定價作出更加精準的分析與預測。
對2019財年，Victor Luis預計團體將延續2018財年的強勁增長趨勢，在多元化品牌矩陣和產品創新的推動下，團體事跡有望在2020財年重新回到雙位數增幅。
財報發布后，Tapestry團體(SE)股價大漲12.1%至每股53.16美元，目前市值約為155億美元。
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]]>核心提要：Michael Kors此次與Charl Schwartzel的合作標志著品牌將與Nike、adidas和Under Armour等競爭對手爭取高爾夫球市場份額。
據《女裝》報導，美國輕奢品牌Michael Kors日前宣布，將通過援助職業高爾夫選手Charl Schwartzel試水高爾夫球市場，Charl Schwartzel將擔負品牌首位高爾夫形象大使，并幫助Michael Kors擴大運動服裝類產品。
Michael Kors董事長兼首席履行官John D. Idol表示，雖然品牌曾推出過射擊運動套裝，但此前未推出太高爾夫球品類，此次與Charl Schwartzel的合作標志著品牌將與Nike、adidas和Under Armour等競爭對手爭取高爾夫球市場份額。
今年33歲的Schwartzel在2011年贏得大師賽冠軍，他表示自己很榮幸能和Michael Kors1起合作開發品牌的運動裝， 作預計將有來自20多個國家和地區的1000多家參展商參展為運動員，我能做的就是為公司提供性能特點數據，以納入生產線。
但Michael Kors表示目前還沒有為Charl Schwartzel拍攝廣告大片的計劃。
就目前的市場來看，Michael Kors通太高爾夫品類重啟運動服裝線較為大膽。此前，運動巨頭Nike和Adidas其實已紛紜選擇出售旗下高爾夫板塊的部份業務。
去年5月，Adidas正式以4.25億美元的價格將Adidas Golf以外的3個品牌賣給私募基金KPS Capital Partners。最光輝的時候，這個業務部門曾為團體帶來了 13.4 億歐元的收入，那還是 2012 年。從那以后，業務情況每況愈下，到 2016 年的時候，相干業務營收只有 8.92 億歐元，只占團體總收入的 5%。
2016年8月，Nike Golf宣布退出高爾夫球具市場，只生產高爾夫服裝和高爾夫球鞋。2016財年，耐克高爾夫品類的銷售額同比降落8.2%至7.06億美元。
在運動衣飾行業整體利好到來的大環境下，一樣屬于運動服裝的高爾夫服裝品類卻命途各殊。雖然美國曾是高爾夫球運動最大的市場，占到了全球高爾夫球市場的50%，但卻好景不長。
在這樣的情況下，也就可以理解Michael Kors推出高爾夫系列，很大程度上是想利用本身時裝品牌的背景，發展跨界性生活方式類高爾夫衣飾，而非單純的運動功能性服裝。
另外，中國年輕人對名人效應感知力明顯，Michael Kors再次聰明地利用球星營銷來吸引中國消費者的關注。更何況美國本土市場疲軟，亞洲是各大品牌的救命稻草，匯豐1份關于2020年世界高爾夫環境的報告(Golf s 2020 Vision)顯示，未來高爾夫的發展空間在亞洲。
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]]>我從不缺少衣服，但每次打開衣櫥，總覺得 少了1件 。作為買買買的資深玩家，我有1個很深入的體會：在實體店試穿衣服的時候覺得自己美慘了，買回去后才發現，原來這類風格根本不合適自己！也有過很多慘重的購經歷，苦等1周才收到的衣服，由于不知道怎樣搭配，1件件連吊牌都完全無缺的新衣被我逐一雪藏了！
實在是太太太后悔了，此時此刻，懊惱我究竟都買了些甚么鬼...
很多時候， 不知道穿甚么 成為我上班頻繁遲到的理由，但是領導是絕對不會接受的！我認為他之所以不接受的最大緣由是，他不是女人！女同胞們，這1點，你們同意嗎？
作為1個延續 沒衣服穿 且不會搭配衣服的上班族，經歷過不斷的失望+經久實驗，現在每天出門都不用自己想搭配了！想知道緣由嗎？先賣個關子，給你們看看我最近入手的3套新LOOK吧！
我是1個裙子控，平時基本不會穿褲子。新收入的這條連衣裙，第1眼就被它的色彩吸引住了！之前雜志有推薦過，這個焦糖色是今年最流行的色彩。起初不太敢嘗試，畢竟我的皮膚有點偏黃，擔心穿上身后會顯得更黃。試穿后感覺還好吧，好像還顯得比平時白了。它袖口的開叉設計也很特別，顯得雙手特別苗條，很有女人味！重點是，它還很顯高??！看得出我只有1.58cm嗎？每次穿上它，辦公室美眉都爭著問我要鏈接呢!固然，職場如戰場，這個讓我悄悄變高變美的秘籍，我是不會輕易告知她們的哦~魔卡是具有彈性的氨綸(*^__^*)
除連衣裙，我還要為這家的半身裙打Call??！我本以為1條還不到200元的裙子應當也不會是甚么真材實料~事實證明，我想錯了，它的用料1點也不含糊！穿起來舒適度100分。
我的小腿其實有點粗，多是由于高腰設計的緣由吧，它的長度恰到好處的修飾了我的小腿線條。有別于并上臺領獎發言傳統那些正正規規的職業裝，搭配黑色襯衣看起來很洋氣，很顯氣質！這件上衣設計沒有任何拖泥帶水的弄巧成拙，領子處的細節處理我個人覺得很成心思，材質也非?？季?，用的是蕾絲，很有那種法國女人的優雅情調。好奇怪，每次只要穿上這套衣服，都想立馬來1個英式的下午茶，這大概就是服裝賜予女人的1種神秘魔力吧！
很多人都說檢驗1個人顏值的最好辦法就是穿白襯衫。在我看來，白襯衫太難穿了，略不留心，穿起來10有89都像當年的中學生校服、銀行制服。我是那種很難穿好白襯衫的人，卻讓我好奇自己的是：為何，明明知道不合適，卻又賊心不死的，時不時蹦出穿它的動機?
這款白襯衫穿起來完全沒有傳統白襯衫的正式感，寬松的廓形看起來帶有點休閑的感覺，好有女神feel！搭配綠色的半身裙很優雅，不能不提這條半身裙，它有兩種穿法，可以很正式，也能夠很休閑。
贊美1下這件白襯衫的搭配功底，隨意翻1下衣櫥，就可以找到另外1條跟它很配的裙子~
好了，看完了請用力夸我。告知你1個秘密，這些小眾又時興的衣服，居然...不用自己親身搭配！
（why？快往下滑?。?/p>
揭秘： 云衣 就是我每天不用自己想搭配的門路！解決所有女人買買買的困擾！
女人1另外生的使命就是買買買，而我之所以厭倦了傳統的購衣模式，我總結了幾個緣由：
1、購的衣服總是貨不對版，退換麻煩。
2、好不作為流行童裝的代表容易挑了1條半身裙，卻不知道搭配甚么上衣。
3、某女星同款很時興，可是穿了1兩次后發現爛大街。
4、想挑戰最近流行的風格，卻不知道適不合適自己。
在云衣購物真是1件很省心的事，流程超簡單，只需要花15分鐘左右填寫關于身高、體重、體型、風格等個人信息，就有專業的造型師幫我挑選出最符合我品味、身型和著裝場合的衣飾啦，省時，省心！
成功支付造型費的第4天，我收到了1個神秘包裹，感覺盒子的質感很好，光是外觀就很心水！我乃至還在想，可以把它當收納箱用呢！唯1有點美中不足的是，這盒子也太重了吧！如果可以加1個手柄設計就完善了！
打開盒子，數了1下，1共有5件衣服。這5件衣服感覺像是為我量身定做的1樣。比如說，我在調查問卷里備注了 我喜歡穿裙裝 和 我不喜歡豹紋圖案 ，收到的是簡潔裙裝，尺碼也很適合。
除此以外，盒子里面還有1張教人怎樣搭配衣服的造型卡，能看出很用心??！怎樣看起來顯高顯瘦顯白，列得清清楚楚。不過有點令我覺得失望的是，搭配卡上的鞋包明明也很好看啊，為何沒有1起寄過來呢？為了搜1個同款的包包，我苦惱了好久
在家逐一試穿后，這5件衣服我全收了！值得1提的是，即便是退回不喜歡的衣服，來回的郵費也是由它家承當。由于我個人比較粗心，我習慣在提交定單之前先認真核對清楚收貨地址、身高體重之類的信息，這樣就能夠少走彎路了！
說了那末多，其實每一個人的購物習慣也不1樣，時間夠充足的話，大可花上1整天的時間耗在購上繼續漸漸尋覓真愛，不過像我這樣常常是偶爾擠出1丁點可憐巴巴的為難時間的人來講，還是覺得來1個云衣盒子來得直接有效力！
我覺得，在家躺沙發上刷，輕松等著美衣的到來，太享受了，你覺得呢？
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]]>圖片來源：Mary Katrantzou
2月1日，京東CEO劉強東在英國首相特雷莎 梅訪華期間與其會面，并與英國國際貿易部（DIT）簽署了體諒備忘錄，備忘錄就未來2到3內京東要售賣價值20億英鎊的英國產品達成了協議。此舉為許多英國中小企業買通了進入中國市場的渠道，幫助它們更快速地融入本地市場。
在簽署體諒備忘錄之前，京東的英國產品已有了快速增長的勢頭。過去兩年，京東上的英國品牌數量和銷售額都翻了1番，目前在售的英國產品超過9萬個種類，其中家居類產品銷售增幅到達了同期的23.5倍，母嬰用品、家用電器、禮品箱包、廚具和美妝個護等品類則是最受中國消費者歡迎的產品。
而電器品牌戴森、鞋履品牌其樂、Johnnie Walker威士忌和茶葉品牌立頓的銷量增長了60倍。從具體數據來看，2017年618全民年中購物節開啟的第1天，戴森單品在京東下單金額超過2016年6月全月；隨后在11月11日的全球好物節上，戴森吹風機僅用1小時銷售量就超過10月整月銷售量同時；而來自英國的知名威士忌品牌Johnnie Walker，在京東2017年618全民年中購物節中的銷售增長同比高達350%，其中高端系列同比更是高達450%。
過去幾年間，京東已成為中國消費者了解和購買英國優連接服裝品牌與服裝代理商良商品的主要平臺，在大力拓展知名品牌的同時，也在著力增進更多的中小企業品牌融入中國市場。 劉強東說。目前京東正在為達成體諒備忘錄中的目標做策劃，除為應季產品推出營銷活動外，還會在今年4月舉行英國超級品牌日。而特雷莎 梅也希望借助京東平臺，幫助英國產品快速融入中國文化。目前，京東在中國絕大部份城市開通的第二天達也提升了用戶體驗，能快速擴大國際中小品牌來講在中國的覆蓋范圍。
除英國產品全品類方面的發展，京東這兩年在時尚方面的拓展也與英國有著緊密的關系。去年6月，京東以3.97億美元入股Farfetch后，劉強東入駐了該奢侈品電商的董事局。而拿了京東投資的Farfetch也繼續保持著急速增長的勢頭，發展速度超過了所有英國同行，并與亞馬遜等電商巨頭不相上下，他們的盈利水平超過全球零售業平均水平的7倍之多。
京東TOPLIFE奢侈品平臺
接著，在去年9月，京東與倫敦時裝周主辦方倫敦時尚協會（BFC）簽署了合作協議，成了BFC/Vogue設計師時尚基金項目的首席合作火伴。獲獎設計師的產品可以在京東上銷售，這對許多憑仗才華初露頭角但缺少資源的設計師來講是個很好的平臺。同時，京東也在為去年10月上線的奢侈品平臺TOPLIFE招攬品牌，很多英國品牌包括Paul Smith、Alexander McQueen和Topshop等英國品牌都前后入駐。
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]]>核心提要：面向千禧1代的父母，9月5日德蒙斯特2019春夏新品于安徽池州卡爾菲特產業園拉開帷幕。
童裝經濟已成為各品牌新的利潤增長點，國內外眾多品牌紛紜大力投注童裝。中商產業研究院在童裝行業市場相干研究報告中顯示：中國童裝市場在2018年將有望到達1660億元。隨著潮媽潮爸的出現，童裝得到了爆發式的增長。
面向千禧1代的父母，9月5日德蒙斯特2019春夏新品于安徽池州卡爾菲特產業園拉開帷幕。以 同心而行，順勢而起 為主題，傳遞 家 與 愛 之理念；燈光音樂噴泉、冬奧會北京8分鐘同款黑科技冰屏、環形T臺，共同構成了發布會現場；來自全國各地的經銷商，共同見證了德蒙斯特的冷艷時刻！
本次德蒙斯特2019春夏新品發布會，共推出4個系列新品：森系田園、海底世界、經典學院、輕潮系列。
該系列設計和靈感源于大海，藍白黃粉等清新色采給人以夏季海邊的涼爽之感，波點、橫條、海洋生物等元素與紗裙、襯衫、短袖、連衣裙等款式的融會則充分展現出了孩童的可愛、活潑、悠閑。
以紅白藍黑等色采搭配的運動風的上衣、短褲、短裙或連衣裙等款式，再配上簡單的棒球帽和運動鞋，活力滿滿。
動力10足的設計與色采，以自由、希望與夢想為概念，奇妙平衡街頭與時裝兩種風格，英文字母織帶與涂鴉印花完善融合，碰撞出潮流火花，兼具趣服裝加盟分享平臺味與摩登感，增加了衣飾的休閑性與豐富性。
（德蒙斯特品牌開創人：曹運鋒）
目前國內童裝消費面臨幾大趨勢走向，包括品牌化、成人化、可延續化。家長在購買童裝時，尋求品質與高級化消費，已從數量消費轉為品牌消費。中國服裝了解到，德蒙斯特在2019春夏新品中摒棄傳統梭織布料的 塑料感 和 厚實感 ，大量采取新型面料，如滌氨綸汗布面料、輕浮4面彈面料、精梳棉面料、高品質彈力眼面料等，具有快干排汗、不容易變形等特點，衣飾不但質地輕盈、柔軟舒適，且清新透氣。使兒童能夠保持身體干爽、在任何場合都輕松自在、自由舒展。
市場上，童裝具有使用者與購買選擇者分離的特殊性，尊長常常是童裝的消費群體。德蒙斯特瞄準80、90后、重視生活品質、具有文化底蘊的年輕父母群體，緊抓他們對衣飾的設計、材逐日推送童裝行業最新動態、大事件、研究新文章等信息質和品質的需求，深挖服裝市場最后1片藍海 童裝市場的潛伏價值。
據了解，2015年德蒙斯特通過產業鏈整合和經營策略的延續創新，導入了全新的M2C商業模式，抹去中間環節的暴利，使產品回歸本質。同時，德蒙斯特投入大量資金建造專業檢測中心，與國家檢測機構合作，對原輔料進行理化性能及外觀品質檢測，以 利他思惟 滿足消費者高值低價的心理需求與對好品牌、高質量的尋求。
德蒙斯特開創人曹運鋒表示，德蒙斯特不單是要給孩子開發出優良的產品，更希望能夠創造出1種時尚的家居文化，成為全球兒童品質生活的引導者。
行走童裝市場10年，借此新品發布會，德蒙斯特發出了新的信號，他們將用更好的產品、更優良的服務、更有優勢的競爭力，推動品牌進1步發展壯大。
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]]>生活不止平淡和繁忙，儀式感是用心帶來的禮物，為悠久的時光增加了美好和趣味。正如風行世界的法國童話《小王子》里說，儀式感就是使某1天與其他日子不同，使某1時刻與其他Wolford呈獻3款以優良的金銀紗線織成時刻不同。而在空氣都彌漫著甜蜜香氣的2月14日情人節，儀式感更是1種不可或缺的態度。1份用心的禮物，1頓浪漫的晚飯，1段入心的私語，1套精致浪漫的褻服，都是愛的真摯流露。
黛安芬旗下高端品牌ESSENCE艾圣思，將百年積淀的褻服工藝結合歐式的高貴精致，在這個節日里，它正是 儀式感 的最好詮釋。知名好萊塢女演員，ESSENCE艾圣思全球形象代言人麗芙 泰勒（Liv Tyler）在情人節來臨之際，為全球所有沒有與倫比的魅力女性致以最浪漫的祝愿。
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設計靈感來自黛安芬歷史悠久的檔案庫，展現復古浪漫的時裝感造型。標志性的黑色蝶形杯，配以吊帶增加魅力，輕盈隱形的支持塑造優美線條。精致的花朵蕾絲，優雅的繩結編織肩帶，為造型更添豐富細節。
ESSENCE浮華盛世系列，花漾刺繡，魅惑薄紗
看到它的第1眼，就立時領悟作甚精致到能夠外穿的時裝褻服，高端黑色透明薄紗上，綴以藝術品般的花卉刺繡，充滿了浪漫的詩意。頸間的絲綢和繩結編織，盡顯魅力和豪華。搭配精致的高腰刺繡短褲和可拆卸式吊襪帶，猶如將綺麗的夢境穿上身。
ESSENCE斐然柔情系列，雅致蕾絲，精致細節
充滿異國情調的詩意設計，精致細膩的豪華蕾絲，這便是ESSENCE斐然柔情系列。獨特的蕾絲連體衣，猶如女性肌膚的最美點綴，適合外穿打造浪漫柔美的造型。
ESSENCE燃情花季系列，絢麗花卉，唯美細節
燃情花季系列以羽毛裝潢和天堂鳥作為靈感來源，結合其縱向紋理的特點，采取大膽撞色設計的刺繡蕾絲。繁復典雅的紋理設計精致唯美，絢麗奪目，仿佛1件肌膚之上的藝術品。
精致力于研發產品的同時致高貴的ESSENCE艾圣思，是1份對自己的專屬寵愛，也是對愛的禮贊。在這個浪漫的2018情人節，選擇1場貼身的綺麗，用心營建愛的 儀式感 。
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楊大筠
“花小錢”品牌也能成超級IP ？
任何企業對利潤要求和尋求，可謂永無止境，沒有最高，只有更高。最期待的狀態應當就是，不花1分錢廣...
]]>HEATTECH以后，優衣庫還可能為服裝業和消費者帶來甚么樣的 黑科技 ？這里有幾種可能性：利用太陽能發熱、還能給充電的衣服，檢測體能指標的衣服，隨著光線變化顯現不同色彩和光澤的衣服。
我只是希望能從日復1日的工作中擺脫出來。這是理想狀態下的1種意愿。我是不會退休的。 優衣庫開創人柳井正在最近的1次公然場合否認了此前關于 退休 的傳言?！度毡窘洕吩鴪髮Ｍ趦赡旰蟮?0歲時退休，并從公司內部提拔1位繼任者。
去年底，為了記念合作15周年，也為了在美國市場推行優衣庫品牌的科技屬性，優衣庫在金牌講師區曉的精彩講授下和它的面料開發合作火伴、日本東麗團體聯合在美國紐約舉行了名為 服適人生的藝術與科學（The Art and Science of LifeWear） 的展會。
他其實不想退休。68歲的柳井正看上去依然精神矍鑠，而且對前沿事物保持很緊密的關注。在紐約期間，他還特地去了亞馬遜的線下書店，體會是 線上線下消費的邊界消失了 。
優衣庫中國連續幾年天貓雙11的線上銷售成績都不錯，2016年以2分53秒成為天貓平臺上首個銷售額破億的品牌；今年雙11，優衣庫天貓官1分鐘內破億。與此同時，優衣庫也是線上線下買通的最早1批試水者和標桿案例，比如去年它意外地 提早打烊 天貓旗艦店導流線下，今年又推出新玩法，將 雙11 大促的時間擴充至11月10日⑴1月15日。這些大膽的做法大概也得益于柳井正對新事物的開放態度。
事實上，短時間內他可能也沒法退休。
2012 年，柳井正曾宣布了優衣庫的 2020 計劃 。依照這份計劃，優衣庫 2020 年在美國的年銷售額將到達 100 億美元，全球年銷售額到達 500 億美元。但在2016年，優衣庫母公司迅銷團體將這個目標下調至了300億美元（約3萬億日元）。據其2017財年年報，迅銷團體總營收到達了1.86萬億日元。
擺在柳井正眼前的最少還有這幾個任務。1個是多品牌戰略的成功。要延續增長，多品牌是必經之路。目前主品牌優衣庫在團體的營收占比還在80%以上，GU被認為未來增長空間將會高于優衣庫。迅銷也在嘗試繼續收購品牌，比如2009年將Theory納入旗下。
1個是如何啃下美國市場。像法蘭克-辛納屈的歌《紐約，紐約》所描寫的1樣，如果能征服紐約，那末世界上任何1個地方都不在話下。這大概也是優衣庫和柳井正的心事。
2006 年，優衣庫就在紐約人流最密集的 Soho 地區開出了首家全球旗艦店。2011 年 10 月，它又在紐約連續開出兩家門店，1家位于 34 街，還有1家在大牌云集的第5大道上。但是10年過去了，在強敵環伺的美國市場，優衣庫的成績可以說并沒有像具有時尚的設計理念及鮮明的設計風格它在中國市場1樣所向無敵。
以致于2015年8月，優衣庫在《紐約時報》官刊登了1份柳井正的 給美國消費者的信 ，信里面寫到， 親愛的美國：在這個國家，任何美好的產品都會遭到歡迎。1984 年，我在日本建立優衣庫時，就相信它會有朝1日來到美國。樂觀、永不停歇、有企業家精神和野心是美國和優衣庫共有的品質
不過，在柳井正看來，以上這些挑戰只不過是公司走在正確道路上的自然結果。如何保證公司走在正確的道路上才是關鍵。
正中間為柳井正
我的想法是，（優衣庫）企業的理念，其實就是通過創造新的價值來為社會做出貢獻。 柳井正說， 在我看來，優衣庫實際上是1個技術公司 。
比方說，天冷的時候，保暖的衣服總會遭到歡迎吧 ，他認為，時尚趨勢會隨著時間產生變化，但只要從人們平常生活的實際所需去延續關注和提供功能性的產品，不管時尚的趨勢如何變化，優衣庫都是能應對的。
HEATTECH溫暖褻服的發熱科技、Ultra Light Down高級輕型羽絨服的輕盈便攜、AIRism舒爽褻服科技面料的速干順滑、KANDO PANTS感動褲系列的商務休閑兩相宜，和Dry-EX的快干科技面料，這些優衣庫最引以為豪、有科技含量的系列，也是優衣庫和東麗15年合作的主要成果。
優衣庫認為，這些獨特的面料技術也是把它與其他美國時尚品牌辨別開來的關鍵，之所以在美國舉行面向全球媒體的展會，也是希望讓更多美國消費者了解。畢竟，在中只有通過模特的極佳演繹才能使畫面增色國這個目前優衣庫的第1大海外市場，消費者對以上產品和技術已相當熟稔。
這些成了爆款的系列都是從1個叫做 次時期原料開發 的團隊走出來的。這個團隊在2003年成立，由優衣庫和東麗雙方員工組成。兩個公司的合作機制是相互發揮各自所長，東麗負責研究開發和面料生產環節，優衣庫則負責商品的企劃、營銷和銷售。
東麗是1個高科技材料公司，由于其實不直接面向消費端，所以不為大眾熟知，除為優衣庫提供面料科技，它的產品還利用于航空和海水凈化等領域。
柳井正回想最初是如何與東麗建立起合作關系的 1999年，《日經》上刊登了1篇東麗和波音合作研發的，東麗對 纖維技術在未來將帶來顛覆性變革 的看法，與柳井正不謀而合；因而他托人找到東麗社長前田勝之助，把自己長時間以來關于面料改革的想法向對方做了論述： 是不是可以做出1種價格公正，又能尋求最高技術層次，讓人們在冬季減輕負擔的超薄面料呢？
這樣1個在當時好似天方夜譚般的訴求，在10多年以后成了服裝業的1個奇跡 HEATTECH系列已累計銷售超過10億件，面料頭尾相連，可繞地球7.5圈，說它是優衣庫成功的最關鍵要素都不為過。
EATTECH的發熱原理演示
不過，沉迷于已有的成功是沒法讓優衣庫永久安枕無憂的。在HEATTECH以后，優衣庫和東麗還可能為服裝業和消費者帶來哪些革新產業的 黑科技 ？
1、 開發出與光伏同原理的織物，做出能夠利用太陽能發熱、乃至給充電的衣服。
2、 開發出了能夠搜集身體性能信號的織物，與心電圖與肌電圖的原理類似，做出的衣服可供運動時檢測本身體征，供醫生遠程診斷，和在嚴酷天氣條件下調理體溫等核心體征。
3、 開發出極輕浮非編織類面料，利用場景包括運動員的高性能服裝、兼具保暖和靈敏度的手套、燙傷燒傷患者也能夠穿的衣服等。
4、 帶有金屬光澤的軟薄膜用于衣服面料，衣服可隨著光線變化顯現不同色彩和光澤。
東麗團體的技術高管向36氪表示，以上技術已成熟，但終究是不是要轉化為面向市場的產品，目前還處于保密階段。
展會期間，柳井正接受了來自全球的幾10家媒體的采訪，36氪摘編了1部份分享給讀者。
Q：線上貿易發展迅速的今天，您是怎樣看待現金交易與虛擬交易的？
A：其實現金交易與虛擬交易沒有太大的區分?，F在很多發展中國家，都在使用智能。比如中國，有各種各樣的交易方式，支付寶，支付，Apple Pay, Google Pay。但是另外一方面，我認為實體店是不會消失的。它有虛擬交易所沒有的獨特魅力。所以說，現在這兩種模式，現金也好虛擬也好，二者之間沒有明顯的界限。
Q：面對多樣且快速的時尚服裝潮流，優衣庫是怎樣看待與應對的？
A：說到底還是商品的功能吧。最少我自己是這樣斟酌的。素材的功能性實際上是可以很好的反應市場的走向。
時尚會隨著時間的變遷產生變化。另外，人種不同，地區不同，需求也各不相同。但是功能性在某種程度上來講是有共通性的。天氣很冷的時候，肯定大家都不會討厭讓人暖和的產品吧。
有的季節喝啤酒、有的季節喝橙汁，在下1個季節又喝葡萄酒。銷售的商品也根據時尚潮流走的話，我認為這對時尚界來講不是好事。這次喝了啤酒，下次就會想喝更好喝的啤酒，那末，再下次如果不能讓客戶喝到更好喝的啤酒的話，客戶就會漸漸流失。如果隨著時裝趨勢走的話，這樣就大錯特錯了。這些就是我在接觸了東麗公司以后才知道的。
服裝本身并沒有產生甚么變化，但是，服裝性能的提升，對服裝銷售來講是非常重要的。對此我堅信不疑。在尋求功能性上，我們1直在這樣做，而且做的非常扎實，從這個層面上來講，不管有甚么樣的影響，都能應對的。
Q：優衣庫的企業理念是甚么？
A：關于這個問題，我的想法是，企業的理念，其實就是通過創造新的價值來為社會做出貢獻。從素材的供應商的選取開始，素材是有改變社會的氣力，我們做的是尋覓嶄新的素材，開發并提供給大家。
世界的人口現在增長的這么快，僅使用現有的材料的話，是沒辦法應對人口的增加的。因此，為了很好的對應人口增加，就需要尋覓新的素材。如果要放棄或放任不管，是非常簡單的。
針對這類問題，肯定是要提供1個可行的對策的。比如循環利用，2次使用，或說批量處理。人口是1直增加的，提供出解決方案，是1個大課題。在這類環境下，庫存的利用率是個大問題。面對這個問題，需要所有的人團結1心，1邊探討1邊向前推動。
那末，我們的供應商系統，就是針對這個問題，開發能夠解決問題的知識、技術。這些知識技術將會對我們的社會做出更好的貢獻。
Q：您對自己研究生產的服裝有怎樣的優劣勢分析？
A：其實，我們的商品，可能跟其他的1些廠商相比，沒他們那末著名，色彩也沒他們那末好，款式也稍遜1籌。但是我們服裝也有在做品牌的。但在性能上，像保暖衣這方面，如果有了這類保暖衣，冬季可能都不需要暖氣了。由于不會覺得冷了。賣暖氣材料的商家可能要愈來愈少了。有這樣1種聲音。這樣1來，我們就節儉了電力。所以我認為這類燃料的節儉對環境也是有好處的。
Q：請談談優衣庫在中國、日本與全球的拓展策略。
A：日本國內的店鋪不會再有增加，但是會逐1擴大現有店鋪的范圍，這是很重要的。中國市場范圍很大，現有600家店鋪左右。我認為數年內將到達1000家店鋪，終究希望能到達3000家店鋪的范圍。
美國現有50家店鋪，我還將以大城市為中心，將店鋪設立在城市周圍大型購物商城，或向購物商城搬遷。將在大城市里會設立3、4家店。紐約、波士頓、華盛頓是這樣，然后還將向弗羅里達、費城、圣地亞哥、洛杉磯，然后是舊金山、西雅圖，還有中部城市丹佛、休斯敦、芝加哥發展。
Q：您對未來幾年公司的發展有怎樣的期望？
A：雖然說很遙遠，也是會在未來幾年，逐漸的去探討，接下來需要增加甚么樣的功能。固然也是要從實際生活中漸漸抽取的，現在講還為時過早。就像這樣，整體上要按甚么樣的步驟去實現奔騰，結合現實情況的探討，逐漸努力并實現吧。
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]]>核心提要：2018年上半年，公司實現營業收入3.57億元，同比增長12.18%，歸屬于上市公司股東的凈利潤3884.91萬元，同比降落14.10%。
近日，牧高笛公布2018年半年報。2018年上半年，公司實現營業收入3.57億元，同比增長12.18%，歸屬于上市公司股東的凈利潤3884.91萬元，同比降落14.10%。
牧高笛方面表示，根據COCA提供的《2017 年中國戶外用品市場調研報告》分析，2017年中國戶外用品市場的年度增長率延續回落，行業增速放緩、利潤降落、競有些人為圖方便省事爭加重。零售行業隨著經濟社會的高速發展與互聯的普及，和新生代消費群體所普遍具有的超前國際視野與新消費理念，致使全部行業進入調劑變革和迭代升級階段。
針對上述風險，公司將繼續秉持 產品+場繽蔓以時尚優雅、摩登休閑的設計風格景 的開發理念，同時緊跟市場發展動態，圍這1定論再次明確了自2009年以來的經濟困難現象目前仍在延續繞 戶外運動引領品質生活 的理念，產品更趨時尚化、潮流化，深度打磨并為消費者提供獨具匠心的產品和服務，認真做好主業以應對市場環境的變化。
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]]>2017年12月，瑞士手表行業出口額到達17億瑞士法郎，同比增長0.7%，連續8個月實現增長，不過增速相比11月的6.3%再度出現下跌。
2017年全年，瑞士手表出口額到達199.24億瑞士法郎，同比增長2.7%。
瑞士手表12月對全球各大主要市場的出口表現以下：
對中國大陸的手表出口額增速相比11月有所減緩，增幅為12.3%，不過增速仍然為所有市場最高
對中國香港的手表出口額同比增長11.8%
對日本的手表出口額再次實現增長，增幅為7%
對美國的出口表現進1步惡化，跌幅增加至9.5%
對英國的出口額同比下跌了3.9%
對阿聯酋的出口額同比增長了2.2%
其他歐洲國家中，法國和意大利市場表現出色，出口額同比分別增長了10.7%和8.8%，是歐法國和瑞士男人的襪子被評為最臭襪子洲表現最好的國家；但是德國的表現不佳，出口額同比降落了10%。
香港的手表市場正在回暖，12月的出口增長在各大主要市場中僅次于中國大陸。而中國大陸的出口額增速雖然相比11月有所降落，但是仍然是所有市場中最高的。對阿聯酋的出口額超過了意大利和法國等歐洲市場，成了瑞士手表12月的第6大海外市場。美國的表現其實不理想，本月的跌幅為5月以來最高。
2017年全年，瑞士手表對全球各大市場的出口表現以下：
對中國大陸的手表出口額同比增長18.8%，增速為所有市場最高
對中國香港的手表出口額實現回升，同比增長了6%
雖然下半年的表現有所好轉，但是對日本的全年出口額仍然下跌了2.6%
對美國的出口同比下跌4.4%
在上半年的強勢表現推動下，對英國出口額同比增長7%
歐洲其他國家整體表現1般，法國和英國的出口額分別降落了0.4%和2.2%，而對意大利的出口額與去年同期持平
2017年全年，中國香港，美國和中國大陸是瑞士手表海外最大的3個海外出口市場，英國和日本分別為第4和第5位。除中國和香港之外，新加坡和韓國等亞洲國家整體表現也較出色，出口額分別增長了8.5%和5.6%。
2017年，香港的手表市場實現了復蘇，而中國大陸的增長則為所有主要市場中最快。Sanford C. Bernstein Co. LLC 的分析師表示： 對中國大陸的出口額已連續8個月實現兩位數的增長，而香港的百貨商店銷售也有所好轉，對香港的出口額已連續9個月實現增長。
瑞士鐘表工業聯合會表示： 數字化和分銷渠道的發展將是2018年手表行業的主題，預計今年的銷售增長將于 2017年持平。
12月，不同材質的手表具體表現以下：
貴金屬制成的手表出口量同比下跌4.3%，出口額同比下跌4.7%
鋼制手表的出口量同比下跌5.5%，出口額同比增長2.2%
鋼和金制手表出口量同比下跌0.1%，出口額同讓生命過得更加充實!比增長5.2%，出口量與出口額表現均為所有材質最優
其余材質的手表的出口量同比下跌17.4%，出口額同比下跌7.4%，表現為所有材質中最差
12月，不同價格區間的手表具體表現以下：
價格在 500～3000瑞士法郎的手表出口額同比上漲5.5%，出口量同比增長6.2%，兩項數據均為所有區間最高
價格低于 200瑞士法郎的手表出口額下跌15.6%，出口量同比下跌20.4%，表現為所有區間最差
價愛海拾貝格在 200~500瑞士法郎的手表出口量同比下跌4.1%，出口額同比下跌3.2%,
價格在 3000瑞士法郎以上的手表出口額增長了0.3%，出口量同比增長1.7%
2017年12月份瑞士手表出口詳細報告
（圖表來源：瑞士鐘表工業聯合會官）
按出口國別/地區
（注：上圖中，香港（Hong Kong）應為地區（Region）而非國家（Countries））
按腕表材質
按腕表價位（幣種：瑞士法郎）
過去12個月移動平均值的變化
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]]>核心提要：而近來Gucci則獲得了1項更加注視的成績，1年半以來，該品牌的有機增長率高達40%到50%。
甚么定義了我們的存在？是 具有 和 行動 2者的結合？這么說可能過于簡單，但現代資本讓我們相信，1切都取決于我們買了甚么。
奢侈品公司也不例外，不同的地方在于其生存和興旺之本是定位高端。說到底，他們轉達的信息是：趕快來買我們的產品吧，雖然（多是 由于 ）價格比普通大眾買的東西貴許多倍，但你會變得與眾不同，由于你有了極少人能具有的珍品。
這個行業的確給人留下了這樣的印象：由于稀缺，產品讓消費者垂涎欲滴，高價出售也是理所應當。價格不菲，買得起的人也就屈指可數。這又反過來加重了產品的稀缺性和吸引力，如是循環往復。
雖然每季品牌都會大批量生產皮革手袋、真絲圍巾和其他眾多產品，但全部奢侈品行業卻又逐日推送褻服行業最新動態、大事件、研究新文章等信息建立在上述原則之上，不能不讓人驚訝?，F代奢侈品行業將 高端 大批量販售的技藝可謂出神入化。
而近來Gucci則獲得了1項更加注視的成績，1年半以來，該品牌的有機增長率高達40%到50%。對這家巨頭品牌而言，如此迅猛的增長勢頭前所未見。它成功的秘訣是甚么呢？
在上月的 資本市場日 上，Gucci首席履行官Marco Bizzarri顛覆了奢侈品應定位高端這1傳統觀念。鑒于1些品牌范圍龐大 例如Gucci，他表示專注高端只會固步自封。他談到了年輕1代消費者希望取得歸屬感，同時希望可以表達自己的個性。簡而言之， 親和力 已成為另外一種 高端 。
現代奢侈品行業將 高端 大批量販售的技藝不可謂不高深。
這可不是說說而已。Gucci已采取相應的行動，提倡1種全新的零售店理念，旨在提高對顧客的親和力。具體措施可能包括讓顧客在店內更方便地觸摸、感受產品，而非遠遠觀望。后者明顯是奢侈品眾多營銷策略的1部份，它們不過都是建立在這么1個傳統原則之上：人們只想要得不到的東西。
Gucci還發布了許多不拘1格的產品，以逢迎大眾需求，包括為守舊的日本女士設計的經典款Monogram手袋，和打破常規、受渴望獨樹一幟的博主青睞的 Guccy 手袋。雖然這些產品標價1點也不親和，卻不失為提升品牌親和力的1種手段。
但親和力是不是就是Gucci取得成功背后的新模式？業內品牌是不是應當效仿？Gucci是不是恰好只是與這1理念絕不相干的1系列有益因素的受益者？
我們來看看其他行業的情況吧。以Apple和iPhone為例。這款智能的價格遠遠高于競爭對手，但這其實不能禁止無數粉絲狂熱地追捧每代新產品，這要歸功于Apple完善的產品生態系統。絕不夸大地說，許多用戶的生活建立在iPhone之上 聯系人、社交媒體、播放列表、照片、電子郵件、日歷。難怪iPhone成癮問題日趨遭到關注。
另外一個絕佳的例子是Rapha，這是1家專注于騎行服裝和生活方式的品牌。Rapha起初只是1家服裝公司，但現在不但成了知名品牌，更是騎行愛好者的生活方式。奢華旅行？騎行俱樂部？出版物？這些Rapha全都有。Rapha的門店已成為集會場所，店內自帶酒吧，可供騎行愛好者與趣味相投的人交談，或組織騎行活動。
那Gucci會成為奢侈品行業的Apple或Rapha嗎？
很重要的1點是，顧客除 具有 Apple和Rapha產品外，更多的還有 行動 。iPhone用戶除用在社交媒體上發布狀態，還能收聽Drake的最新歌曲。Rapha俱樂部的會員可以穿上該品牌的設備，與騎友們開始1場期待已久的騎行。在iPhone上花費大量時間，或成為騎行俱樂部的1員，必定伴隨情感上的投入，用戶粘性很強。
但用戶粘性在Gucci的產品中其實不多見。時尚達人拎著 Guccy 手袋做的事，可能與挎著Saint Laurent或Louis Vuitton手提包做的事并沒有2致。雖然最新款Gucci時裝可謂藝術品，但人們穿它只有1個目的：希望被人看見。消費者的參與僅限于 具有 而非 行動 。Gucci現在之所以如此成功，是由于它的創意和營銷可謂1流。多買多抽
這1成績不可小覷。但這也表明，Gucci目前驚人的增長勢頭不是由于消費者希望成為Gucci社區的1份子。因此，Gucci的用戶粘性遠低于那些真正具有親和力的品牌。簡而言之，消費者可能會認為，相比于價值1000美元的iPhone，一樣是1000美元的Gucci T恤可有可無。所以，雖然Gucci的母公司開云團體（Kering）手握1把致勝好牌，投資者仍然有必要冷靜評估其股票。
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傅園慧等新1批運動員在里約奧運的走紅也表現出新1代觀眾的態度正在產生改變像其他金鷹商場1樣逐日推送服裝行業最新動態、大事件、研究新文章等信息。
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]]>在交付復合市場預期的盈利數據和超出市場的收入表現后，周4盤前，過去兩年垂頭喪氣的Under Armour Inc. (NYSE:UAA) 安德瑪團體股價大漲逾7%。
截至6月底的2季度，安德瑪團體錄得凈虧損9,554.4萬美元或美股收益-0.21美元，虧損較上年同期1,230.8萬美元或美股收益-0.03美元加重第七季MODE上海服裝服飾展注入產業新動能！6倍;撇除重組費用后2季度凈虧損3,400萬美元或每股收益-0.08美元。
4⑹月份，安德能詮釋品牌內涵瑪團體收入11.749億美元，較2017年同期10.912億美元有7.7%的增幅。期內北美市場收入止跌回陽，錄得1.6%的增幅至8.434億美元;歐洲和亞太市場受益于擴大分別大漲30.8%和34.3%。
北美市場的提振有賴于美國經濟的提速增長，與此同時稅改等措施大幅提振消費者信心。6月底，安德瑪團體北美市場主要競爭對手Nike Inc. (NYSE:NKE) 耐克團體亦發布了本土市場止跌回升的4季度財報，2018年3⑸月份，全球最大運動品牌Nike 北美銷售在撇除匯率影響后實現2.8%的增長，該區的鞋類和服裝銷售分別增長3%和6%。
安德瑪團體主席、首席履行官Kevin Plank 在財報中表示，通過上半年的工作，公司獲得了巨大的進步，正在朝著1個更高效運營的方向前進，公司的組織架構、系統和市場流程不斷優化，使團體可以更好地服務消費者和長時間回報股分別在7月和3月左右東。
報告期內，安德瑪團體營業虧損由478.5萬美元擴大至1.049億美元，營業利潤率由-0.4%下滑至⑻.9;毛利潤增幅5.1%，由5.012億美元增至5.266億美元，毛利率下滑110個基點至44.8%，主要受庫存管理和重組費用600萬美元影響，經調劑后毛利率45.3%，受庫存管理影響下滑60個基點。
截至6月底，安德瑪團體庫存同比大漲11.6%，由上年6月底的11.688億美元增至12.993億美元。高于銷售增長的庫存增幅仍然令市場耽憂，不過公司首席運營管Patrik Frisk 在周4的財報會上表示，3季度庫存增長有望降至個位數，全年庫存增幅預計一樣會降至個位數，并將高庫存稱為長時間盈利的短時間陣痛。
安德瑪團體現預期全年收入有3⑷%的增幅，反應低至中個位數跌幅的北美業務和25+%增幅的國際業務;毛利率預期持平于上1財年，經調劑后預期有所改良;營業虧損預期為5,000⑹,000萬美元，撇除重組費用，經調劑后營業利潤預期1.30⑴.60億美元;經調劑后EPS 預期0..19美元，中值略低于市場預期的0.18美元。
周4全天Under Armour Inc. (NYSE:UAA) 安德瑪團體股價收報22.04美元，大漲4.55%，該股今年迄今增幅達46%。
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“花小錢”品牌也能成超級IP ？
任何企業對利潤要求和尋求，可謂永無止境，沒有最高，只有更高。最期待的狀態應當就是，不花1分錢廣...
]]>據悉，于去年11月在香港上市的服裝制造商晶苑國際正試圖從馬莎百貨、優衣庫和H M等客戶那里贏得更和開業后期跟蹤等策略進行管理多合約。該團體計劃將孟加拉國和越南的員工數量每一年增加逾10%。有數據顯示，晶苑國際去年營業收入為18億美元，不過其在高度分散的服裝制造行業中所占市場份額僅為0.4%。
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]]>2018年5月29日，Lily商務時裝攜手天貓打造全新線下行業標桿超級智慧門店，Lily旗艦店重磅亮相上海南京西路頂級商圈，超1000㎡的互動體驗空間，助沒有最高力消費升級新體驗。商務美學融會黑科技，和時尚博主們1起，感受 非1般 的SHOPPING新體驗~
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]]>文森特 梵高，1個熟習且偉大的名字，近期因電影《至愛梵高 星空之謎》而再次被提起，這位視繪畫為生命的藝術家，是后世永不枯竭的靈感之泉。如果只能用1幅畫形容梵高，一定是《向日葵》 猶如烈火般燃燒自己，明媚而短暫，偉大卻永久。這幅帶給世界無窮靈感的畫作，曾促生了Dolce Gabbana2014春夏高定和Rodarte 2012 Spring系列、Yves Saint Laurent 1988 Spring系列，在今年夏季，這位絕世天才也帶給She s新的設計靈感。
如所有偉大的藝術家1般，梵高是他的時期里的少數派，由于不懈地尋求自由創作的理想境地，打破傳統學院派的繪畫桎梏，他的作品才因此而帶給我們強烈的沖擊力。She 為各利益方服務s新款梵高日志向日葵項鏈，不拘1格的紗設計，突破對傳統項鏈的認知，帶來線人1新的視覺感，裝潢以向日葵花卉，獨特而迷人。
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梵高日志向日葵項鏈
同系列梵高日志金絲手工向日葵配飾，精致剔透，在胸前、發絲、指尖盛綻。
4她對面料的尋求令她的作品總是與眾不同60
梵高日志金絲手工向日葵胸針
金絲鏤空向日葵花飾施以繽紛色采，也有更高的要求營建簡約卻不失細節的精致結構，中部點綴以細小珠光元素，浪漫氣質氤氳其間，在萬縷青絲間怡然自得。
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梵高日志金絲手工向日葵平行夾
精致鏤空向日葵花飾間，停歇1枚細致的蜜蜂，如此周密的設計細節，讓整只戒指猶如完善藝術品，在你的指尖，帶來1絲迷人的自然田園氣味，恍若置身于陽光明媚燦爛的法國南部，溫暖而愜意。
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梵高日志金絲手工向日葵正如深圳市時尚文化創意協會負責人所言：中國的時尚品牌正懷揣著各自的夢想全力奔跑戒指
2018NEWCOLLECTION
在梵高的藝術世界里倘佯，用藝術化的方式度過人生，She s梵高日志向日葵桑蠶絲3角巾，優選高級桑蠶冰絲材料精工制作，多色選擇，配以精致向日葵刺繡，盈盈1握，于頸脖間優雅繚繞。
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梵高日志向日葵桑蠶絲3角巾
泰戈爾曾說 生如夏花之殘暴 ，之于梵高，人生1如在炎炎盛夏，田野上昂首不屈的向日葵，短暫卻殘暴。She s以梵高為靈感，帶來全新梵高日志系列編織報童帽，以復古維多利亞時期報童帽為原型，鑲嵌仿生向日葵裝潢細節，給予你熱忱彌漫的假日印象，恍如沉醉于1場追隨梵高的田園之旅。
890
梵高日志向日葵紙編報童帽
SAMESTYLERECOMMEND
與報童帽采取同等工藝制作的草編旅行包，超大容量空間，簡約大方的造型，用傳統歐式編制工藝與向日葵裝潢，向梵高致敬。
590
向日葵草編旅行包
She s 2018 SUMMER COLLECTION
梵高日志系列
與你共繪藝術人生
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]]>2018年7月5日⑺日，第108屆中國（深圳）國際品牌服裝衣飾交易會隆重舉行，LE有幸作為展會參展1員，將傾力顯現別具1便拼盡全力、努力取得格的時尚理念和視覺感受，并歡迎所有酷愛服裝藝術的朋友前來1同探討時尚藝術潮流。
陽光彩購和透明采購讓更多的企業和團體可以放心交易 LE由工作室LE Shero Studios創建于2012年， 她為HERO加上1個S，寓意為女性增加1份 女子力 ，亦是品牌名稱的由來。
秉著對服裝藝術的敬意與酷愛，LE視服裝為有靈魂、有氣味的藝術品，簡約而不簡單，精致而不繁復，處處滲透著高級感與設計感。
以不犧牲舒適感為條件，融會歐洲頂尖時尚與東方文化意蘊，為亞洲女性定制出兼具觀賞性與實用性的衣飾，將女性的自信獨立與時尚柔美淋漓盡展，讓女性發現真正屬于自己的美！
同時，LE深諳每位女性都值得具有最好之道，以親民的價格讓美麗不再奢侈， 而是1種 可負擔的豪華 。LE透過其獨特的設計理念與美學元素向每一個女性宣布：你就是自己的超級英雄！
LE借此次展覽機會，以服裝為載體，多元化地為大祖傳遞品牌文化及內涵 對藝術與美的尋求，對生活與服裝的酷愛；用大膽創新的精神展現品牌魅力與信心 堅持堅定，我行我素，創新創造。
雖然潮流變幻，LE從不追逐時尚，而是創造時尚，用自信堅定的態度發現美、創造美，以國際化的視角鞭策自己不斷突破，同時，LE期待與更多有夢想現在愈來愈多這類使人討喜的圖案出現在服裝上面、有熱情的朋友1同交換學習，開辟服裝藝術新世界！
【展會詳細信息】
地點：深圳展會中心1號館（深圳市福田區福華3路與金田路交匯處）
展位：1B75 ⑴B76
時間：2018年7月5日⑺日
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]]>6月4日，寶寶樹新1輪融資敲定，阿里巴巴團體終究與 寶寶樹 達成資本戰略合作，新1輪融資后寶寶樹的估值到達140億人民幣左右。業內人士稱，阿里目前在寶寶樹中占股10%左右。
據了解，除資本注入外，雙方將展開在電商、C2M（Customer to Maker）、廣告營銷、知識付費、新零售、線上線下母嬰場景等多個層面的深層合作。
美國平衡車起火事件漢帛獎中國國際青年設計師時假裝品大賽后續，法官判定亞馬遜不需承當責
媒體消息：2015年，美國田納西州Brian和Megan Fox夫婦從亞馬遜上給自己13歲的孩子買了1輛平衡車。而2016年1月9日，該平衡車著火并爆炸，并造成190百萬美元損失。
近日，美國田納西州的法官裁定，亞馬遜不需要對此事件所釀成的破壞和傷害承當。原告Megan Fox認為，亞馬遜沒有向她的家人提供有關產品危險性的正告，但法官其實不同意她的觀點。
Lazada與新西蘭乳制品團體恒天然簽署東南亞電商協議
據媒體消息：近日，總部位于新西蘭的乳制品團體 恒天然（Fonterra）日前與電商平臺Lazada簽署了1項合作協議。通過該協議，恒天然將面向東南亞的消費者提供旗下的幾個品牌。Anmum、Fernleaf和Anchor等品牌將在Lazada上線，面向印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國和越南的5.6億消費者。
據了解，Lazada也將成為Anchor（安佳）全脂奶粉在印度尼西亞的獨家經銷商。
安克創新擬向鄭州致歐增資4548萬元，成為其第2大股東
據媒體消息：6月2日，雨果得悉，安克創新近日發布公告稱，將對鄭州致歐絡科技有限公司進行投資，認繳出資4548萬元，其中180萬元計入注冊資本，剩余4368萬元計入資本公積。
據悉，2018年1月安克創新曾對鄭州致歐絡科技有限公司增資，認繳出資2000萬元，但基于某些問題，各方同意對前次增資進行調劑，并同意在前次增資的基礎上對鄭州致歐進行進1步投資。而在本次對鄭州致歐的增資完成后，連同前次增資，安克創新將持有鄭州致歐10%的股權，成為鄭州致歐第2大股東。
臺灣7-Eleven美妝復合店：可有效增加19至35歲女性顧客的占比
界面消息：近日，臺灣統1團體正在嘗試改變7-Eleven便利店，將其與新推出的美妝銷售渠道品牌K Seren結合在1起，在臺灣新北板橋站開出首家24小時美妝復合便利店。其最大優勢是能夠彌補深夜購和臨時購的不便利，這也是7-Eleven在臺灣的首家聯名復合店。據了解，該復合店預估將有效增加7-Eleven店內19至35歲女性顧客的占比，并帶動單店日用品事跡成長5倍，單店來客數預計將增長1成、整體事跡增長兩成。
eBay公告：7月1日起澳大利亞將對低價值進口加速調劑升級物品征收GST
據媒體消息：近日，媒體了解到，依照澳大利亞相干春日的爛縵氣味撲面而來法規要求，從2018認真貫徹落實創新、調和、綠色、開放、同享的新發展理念年7月1日起，eBay對進口到澳大利亞的低價值（小于或等于1000澳幣）物品代收10%的商品及服務稅（Goods and Services Tax，簡稱GST），并將代收的稅款繳納給澳大利亞政府。據了解，澳大利亞商品及服務稅法規規定從2018年7月1日起，對進口到澳大利亞的低價值（小于或等于1000澳幣）的物品，將由交易該物品的電子銷售平臺對消費者代收10%的商品及服務稅（GST）。
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]]>核心提要：周5，中國國家統計局發布8月零售數據，沾恩于金銀珠寶和家電銷售增長強勁反彈，錄得9.0%的增長，環比較7月份提升0.2個百分點，扣除價格因素，增速提高0.1個百分點。
周5，中國國家統計局發布8月零售數據，沾恩于金銀珠寶和家電銷售增長強勁反彈，錄得9.0%的增長，環比較7月份提升0.2個百分點，扣除價格因素，增速提高0.1個百分點。
8月份，金銀珠寶種別銷售飆升14.1%，而7月增幅僅為8.2%，上月該種別的表現幾近雙倍于1⑺月份7.5%的增幅。
家電銷售7月份0.6%的增幅在8月多個城市保持酷熱天氣下，增速環比暴漲4.2個百分點。
不過，汽車銷售照舊疲弱，8月銷售同比降落3.2%，較7月2.0%的跌幅繼續走弱，顯示在較”Yunoki這樣說道大資產種別產品上消費情緒越趨謹慎。
8月中國零售業整體 穩中向好 ，社會消費品零售總額31,542億元，同比名義增長9.0%（扣除價格因素實際增長6.6%，以下除特殊說明外均為名義增長歡迎關注童裝圈微信公眾號）但是我注意到，好過市場預期的8.8%。其中，限額以上單位消費品零售額11,832億元，增長6.0%。
服裝銷售整體安穩，過去幾個月增幅圍繞高個位數震蕩，8月增幅7.0%，化裝品銷售在經歷1年多 瘋牛 表現后，連續兩個月低于雙位數增長，7、8月增幅相同為7.8%。
電商滲透率在123線城市基本飽和以后，增幅延續急劇放緩。2018年1⑻月份，全國上零售額同比增長28.2%，繼1⑹月份的30.1%、1⑺月份的29.3%的增幅，環比按月顯現恐怖的放緩速度。
電商巨頭阿里巴巴(NYSE:BABA)和京東(NASDAQ:JD)此前發布的4⑹月份數據均顯示，兩間公司旗下電商平臺的GMV 增速急劇放緩。
2018年1⑻月份，全國上零售額55,195億元，其中，實物商品上零售額41,993億元，增長28.6%，占社會消費品零售總額的比重為17.3%；在實物商品上零售額中，吃、穿當你忿忿不平怒目切齒的時候和用類商品分別增長42.7%、23.4%和29.0%。
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]]>3月29日，潮流媒體Highsnobiety發布1篇名為《2 years after th4.系統的商業企劃與陸續的市場推動.ey broke the internet，it looks like nobody is buying Vetements》的文章，文中多位匿名消息人士稱，Vetements正在逐步失去粉絲和零售商的青睞，匿名消息的來源5花8門，比如 1個買家 ，或 前門店經理 ，這些人表示Vetements將總部搬至蘇黎世正是由于賣得太糟，同時缺少創新且價格虛高。
文章1出，立刻在上引發轟動性議論。
3天后，Vetements首席履行官Guram Gvasalia終究坐不住了，站出來直接回應表示，Highsnobiety報導的其實不屬實。在Guram發給《女裝》的1份聲明中，他指出公司表現已超越市場預期，與前1年相比，最新財年銷量上漲超50%。
聲明中，Guram大膽攻擊媒體環境，他寫道： 我們今天看到的行業現狀真的是很可悲，在當下時期，他們以吸引點擊率為導向發布報導，而我們的品牌名字出現在標題中無疑可以吸引點擊量，更何況是1個負面消息的標題。很惋惜，我們可能要讓那些噴子失望了，由于事實是Vetements的現狀不能更好了，不論是創意還是銷量，都是童裝店也會有最新的春裝搶先亮相如此，所以我們是不可能破產的，那些有關Vetements銷售數據的猜想不但不是事實，而且已構成了誹謗。面向全國
Guram指出："可悲的是，現在1些更喜歡報但是導假，并用噱頭標題吸引流量，但從不去求證事實，以展現事件全貌。其中特別讓人震驚的是，1些時尚博主為了自己的廣告預算，抨擊年輕的獨立設計師品牌，以此討好大品牌團體。很多本應當嚴肅的媒體好像變成了小道消息和8卦的博客，把道聽途說的觀點和捏造的故事當作事實來報導。
對此，Highsnobiety也向《女裝》發出了聲明，但是并沒有說明文章作者是不是驗證了消息來源的真實性，或在發布之前是不是曾向Vetements發送過置評要求。
Highsnobiety寫道： Vetements并沒有完全免疫于當代獨立設計師品牌所要面臨的問題，我們在文中所分析的是他們在發展進程中能否保持營銷宣揚的能力，和對年輕潮流消費者的影響。雖然確切沒法衡量其在街頭領域的信譽度，但我們在全球潮流趨勢報導中已注意到Vetements的急速降落，并且，和我們獲得聯系的買手大部份都在小型獨立零售商工作，他們需要倚靠1個品牌的能力去衡量是不是有下單價值，和是不是滿足目標消費者需求?，F在的情況是，像Vetements這樣的品牌在更大更主流的零售商手里1定活不下去，這對他們所深信的 業內權威性 是1大打擊。雖然Vetements還遠未滅亡，但對許多業內人士來講，它已 結束 了。
Highsnobiety發布該文章時的配圖是MyTheresa的買手主管Tiffany Hsu穿著Vetements的照片，Tiffany Hsu也通過Instagram回應稱她仍舊在為Vetements下定單，并表示從2015年開始，Vetements就1直是MyTheresa事跡很重要的1部份，除她以外的其他買手也抱有相同的看法。
Jeffrey New York的開創人Jeffrey Kalinsky表示他們1年能賣出35萬到45萬美元的Vetements產品，包括和Tommy Hilfiger的合作款在內，從襪靴到T恤再到雨衣外套都1直賣得很好，并且大部份都是以全價出售， 是不是以全價出售決定了你是不是要繼續買單這個品牌，所以我們對Vetements的銷售情況10分滿意。 Kalinsky說道。Harrods百貨的買手總監Helen David表示顧客對Vetements興趣高漲，就營業額和預期而言，Vetements的銷售額比原計劃高出了4到5倍， 這個獨角獸品牌連帽衫都賣的很好，1些零售商想要下更多的定單都搶不到。 David說道， 我不認為現在的時裝界有甚么品牌是被高估或低估的，1切都是靠價格敏感度和終究消費者愿意支付多少來決定產品的正確價值。就Harrods來講，我不認為這個牌子的定價虛高，如果是的話，顧客不會愿意買單的 價格就是愿望的指標。
當被問及創意總監Demna Gvasalia同時在Balenciaga擔負職位是不是會影響銷售時，David給出了否定的答復： 這兩個品牌能夠平行運營，我認為他在Balenciaga所做的和在Vetements的完全不同。 The Webster男裝買手總監Rodolphe Nantas承認由于相對較低的價格，Balenciaga確切賣得更多些，但是Vetements也仍舊成績不俗，他表示目前還沒有收到顧客任何有關定價的投訴。
街頭品牌在去年1年異軍崛起，乃至延伸到了奢侈品領域，但是很多嘗試借助炒作來制造噱頭的品牌的可延續性遭到廣泛質疑，但是David仍舊覺得Vetements的生命力會很持久， 由于如果你看看Vetements前幾季的設計，是極具顛覆性的，當1個品牌在突破產業原有架構進行創作時，我相信這個品牌就永不過時。
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路威酩軒2011年收購寶格麗(Bulgari)
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]]>2017⑴8賽季NBA交易截止日定在了當地時間2018年2月8日，較往年有所提早。美國體育電商公司Fanatics為避免球迷買完偶像球衣轉會的為難局面，允許球迷更換球衣。
美國體育楊大筠電商公司Fanatics宣布：如果球員在球迷購買球衣后的3個月內轉會，將允許球迷在2周以內進行球衣更換；如果球迷交易時董文梅依然明確這其實不是她想做的事業使用的是美國運通卡，那末在他購買球衣以后的1年內如若產生球員俱樂部變更事宜，球迷都將被允許更換球衣。
美國運通卡公司營銷與合作副總裁Deb Curtis說： 球迷購買球衣的行動其實不僅僅是1樁簡單的買賣，其中球迷對球隊、球員的酷愛之情是不容忽視的。正是基于這樣的共鳴，我們決定與Fanatics公司達成合作。
曉得計劃 其銳步品牌被阿迪達斯改造成了健身運動品牌并更換了LOGO實，這其實不是首例更換球衣事件。2013年，NFL新英格蘭愛國者隊的近端鋒亞倫-埃爾南德斯被指控1級謀殺鋃鐺入獄，以后的兩天，球隊舉行了為期兩天的球衣更換活動；2015年英超球隊熱刺宣布：球迷們在購買了索爾達多、保利尼奧、卡普埃等已離隊球員的球衣以后可以進行更換。
2017年9月，體育電商Fanatics首席履行官道格-馬克(Doug Mack)表示，軟銀團體旗下軟銀愿景基金(SoftBank Vision Fund)牽頭對該公司投資10億美元。
2017年年末，NBA與Fanatics再次達成合作，計劃在亞太多地上線官方商城，這與Fanatics的全球擴大戰略不謀而合。Fanatics的國際業務主管史蒂夫 戴維斯表示： 公司計劃于今年在德國和中國開設制造工廠，然后在2019年在日本和澳大利亞開設工廠。
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楊大筠
“花小錢”品牌也能成超級IP ？
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]]>2018年09月16日, 第10屆亞洲色采論壇在浙江桐鄉濮院順利召開。自2004年首次舉行以來，從北京、東京、首爾到無錫、上海、青島，歷屆亞洲色采論壇在不同城市留下足跡，也留下色采的印記，已成為亞洲色采界范圍最大的高端論壇。
本次活動由亞洲色采聯合會、中國流行色協會、桐鄉市人民政府主辦，濮院針織產業園區管委會、濮院鎮人民政府承辦，桐鄉市人材辦、桐鄉市科協、桐鄉市時尚產業技術創新同盟協辦。本屆論壇以 色采 創新 融會 為主題，約請了眾多專家、學者1同分享各自領域的研究，共同深入地探討了色采的重要作用與影響，和色采對各個領域的未來趨勢。
出席本次論壇的佳賓有中國紡織工業聯合會副會長楊紀朝，中國流行色協會會長朱莎，中國流行色協會副會長、浙江大學教授、博士生導師徐海松，中國流行色協會秘書長賀顯偉，浙江省科協副主席王忠民，浙江省科協學會部部長戴力，嘉興市科協主席吳根軍，桐鄉市委副書記、政法委書記潘川弟， 桐鄉市委常委、組織部長陳林根，桐鄉市人民政府副市長余東升，濮院鎮黨委書記、濮院針織產業園區管委會主任蘇偉明，桐鄉市委人材辦主任金水平，桐鄉市科協主席周建富，和來自意大利、日本、韓國、中國等各個領域的佼佼者。
桐鄉市委副書記、政法委書記潘川弟在致辭中表示亞洲色采論壇作為2018年中國濮院時尚周的1場重頭戲，吸引了來自國內外時尚色采領域的專家和知名企業的代表。最近幾年來，桐鄉發展速度較快，2017年實現地區生產總值203億元，財政總收入108購股權要約已失效億元，連續多年位居全國百強縣試的前列；桐鄉作為世界互聯大會的永久舉行地，電商、零售、上密度均為全國第5，讓桐鄉成了絡經濟的弄潮兒；桐鄉前后取得了國家衛生城市、國家園林城市、中國優秀旅游城市等等的稱號我是天蝎座。希望此次再次借時尚之名，相約桐鄉、聚焦濮院，共商時尚色采，與時尚產業的融會創新之路，讓濮院從中國毛衫第1鎮，邁向中國時尚第1鎮。
浙江省科協副主席王忠民在致辭中表示，我國經濟處在優化經濟結構、轉換增長動力的攻堅期，建設現代化經濟體系，是逾越關口的迫切要求和我國發展的戰略目標。他相信本次論壇能夠為企業搭建1個更大的交換平臺，使企業能夠在更廣闊的范圍內，相互交換揚長避短，全面掌握色采科學的價值，自主實現色采的利用和創新；使制造商與品牌上有更多的機會創造出引領消費潮流的時尚產品，色采工作者將會有更多的機會參與本地區的色采設計與開發利用。期盼有更多的專家能夠深入地關注浙江、關注桐鄉，把更多的成果引薦到浙江、桐鄉，為浙江省桐鄉加快高水平建成小康社會奮斗目標提供堅強的科技和智力支持，共同譜寫攜手并進、互利雙贏的美好明天。
中國紡織工業聯合會副會長楊紀朝致辭并宣布第10屆亞洲色采論壇開幕。楊紀朝表示，改革開放40年來，人們對中國的色采事業發展提出了新的要求，不再局限于穿著、家居色采的要求，建筑、工業產品等各個領域一樣需要色采的助力，通過不斷的努力，亞洲色采論壇已成為吸納亞洲乃至歐美色采界參與的國際化平臺。中國流行色協會致力于通過這個平臺，讓國際先進的色采理念與方法，進入中國，推動中國時尚產業的發展，推動中國色采事業走向繁華。相信此次論壇會成為1場極具前沿性、專業性、趣味性的色采交換活動，佳賓們的分享必為產業發展帶來更多的思路。
濮院鎮黨委書記、濮院針織產業園區管委會主任蘇偉明為大家詳細介紹了 中國時尚第1鎮 濮院。蘇偉明表示40年的發展，濮院已成為目前國內產業最高、產業鏈最緊密、配套設施最完備的服裝產業核心之1；目前濮院服裝產業，以創意為引領、以品牌為驅動，從市場、產業、平臺、活動4方面進行時尚化；未來，濮院將制定時尚產業新1輪高出發點發展計劃、全方位培養時尚產業、多層次推動濮院時尚產業國際化的步伐，努力建設中國時尚第1鎮。
色采是我們感知世界最重要的手段之1，它最容易感動人心。色采遍及生活的各個方面，特別在服裝設計中利用廣泛。時下，各企業紛紜開始重視色采的設計，重視流行色的研究與利用。在這個方面，現狀又是怎樣？未來的趨勢如何？專家們分享、交換了最有效的色采經驗。
北京服裝學院教授郭瑞萍從色采利用者和使用者的角度為大家分享了她對色采的體會和心得，包括 遠看色彩近看花 、個人體驗的流行趨勢與歷史、流行趨勢的統1性與個性化、針織與流行趨勢4各方面。她認為，現代的科技會給我們制造非常多的障礙，在使用色采之前，我們應當斟酌1下色彩究竟是甚么、色彩與物資之間又是怎樣的平衡和關聯。
日本DIC團體產品與色采設計總監周昕表示，所謂的流行色可從自己的文化背景動身進而發布到世界，也能夠吸取先進OUE緊抓時期的脈搏的經驗與自己的文化背景相結合。在國際的流行趨勢當中，可以看到很多亞洲的東方情趣，例如東方的文字、各種生肖圖案等。西方奢侈品牌的設計師和品牌開發研究人員表示最重要的客人都是來自中國，在新產品當中加入東方元素能遭到更多的歡迎，另外中國各個地方的設計師建筑師、各種各樣的產品或中國中餐廳在全球非常受歡迎。色采趨勢研究不只影響流行與時尚，還對產品研發、商業發展等層面有著實際作用。
韓國納路潘通色采研究所首席研究員金昇賢結合當下社會發展狀態和人類心理需求，分析未來的色采趨勢，通過48個中心色采和4個關鍵詞，展現色彩分析的方向和變化趨勢，為產業提供有效的流行趨勢。他介紹到在色彩使用進程中應盡可能避免盲目配色，應斟酌如何能展現出具有生命力華麗的色彩，可通過各種加工技術，營建出特殊的色采效果。
意大利IED歐洲設計學院弗朗西絲卡 佩拉尼教授通過案例分析，為大家解讀了室內設計創意趨勢，講授了色采對人們生活的影響。他表示在趨勢引領發展、信息交互時期，室內設計創意無窮，而色采在其中發揮側重要的作用，采取不同色彩做點線面分割，利用色采突出重要的設計部份，會使枯燥的空間有1些趣味。
中國臺灣省的丁博洋分享了在內地從業10年落地終真個經驗，將跨界思惟聯系色采價值，為觀眾顯現了不1樣的觀點。他表示目前零售空間及各種室內燈光設計多采取簡單、自然的手法，讓大眾更容易接受，燈光色彩采取單1色，盡可能弱化裝修的部份。在強調創新的時期，不同思惟的融會、不同領域的跨界，能夠創造更多元的價值，而色采作為其中1個要素，也體現出不1樣的價值。
日本CMF主導設計師、大阪產業創造館產業策劃顧問諸崗信1全面地介紹了CMF產品研究與開發方面色采的應用。他表示，產品結合需求能更好實現價值創造，將色采在產品設計中發揮極致作用，利用色采賦予產品價值，是每一個色采設計師應斟酌的事情；色采設計還應斟酌產品的硬件部份，利用色采顯示產品的品質感、設計感。
Personal Image Branding (PIB)金玉起所長為大家講授了色采療愈。金玉起介紹到色采療愈是光線療法的1種，通過色采醫治身體精神的或靈魂方面的疾病，根據具體的病情來選擇合適自己的色彩，應用色采來加強我們的身心治愈能力、提高自己的信心、感覺舒服快樂，以醫治自己的身心。色采療愈還可以加強我們身心穩定、集中能力、調劑身體平衡，幫助找到自己合適的色彩提高自己的生產效力和學習效力。
中國香港知名設計師余婳現場解讀了旗袍在現代衣飾中的演繹。她表示，色采是視覺感知的第1要素，是服裝品牌核心價值的直觀體現，不同品牌雖然定位不同，但是色采在品牌DNA中的作用卻是1樣的，色采加強了品牌DNA的特點，其彰顯出來的品牌個性，是感動消費者的有力武器。最近幾年旗袍愈來愈流行，但版型和細節仍以傳統為主，通過對照性比較大的色彩設計，給人視覺強烈的沖擊，從第1眼就抓準客戶的眼球。
日本水戶部剛先生服裝品牌的運營和價值創新方面分享了自己對色采見解。他表示在視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺和心理上的感覺，視覺應當是首之為重，在1秒以內使所有的人感受變化。在服裝展現場館中，可根據主題定位，選取單1色彩色調，避免因款式不1樣而釀成的雜亂。色采領域非常重視創造力與新生力，服裝穿著是代表1個人文化的提升，還有個人自我的實現和體現，這些都可以通過服裝的色采進行表達。
韓國中央大學李海珠教授介紹了不同視頻色采畫面帶給人們的影響。李海珠表示20世紀落后入了后現代主義的時期，我們迎來了1種情感或感性的興趣時期，進入了感性的時期，各種媒體特別是音樂影象視頻滲透到生活各個角落里。不同色采視覺也能影響人們聽1首歌的感覺，歌手穿著衣服的色采，背景的色彩都是非常緊密的聯系在1起，視頻里的色采能夠發揮出非常強大氣力，如何利用有魅力的色采迷住觀眾已成為成功的關鍵所在。
作為濮院時尚周的1場重頭戲，第10屆亞洲色采論壇來到國家級的 毛衫時尚小鎮 濮院。本次論壇方便國際設計師與濮院本地品牌的無縫對接，加快本地企業學習鑒戒和融會國際設計師的創新設計，探索濮院在傳統毛衫產業向時尚產業升級的新路徑，切實助力各企業的品牌逐日推送服裝行業最新動態、大事件、研究新文章等信息升級與色采建設，助力產業的創新發展，真正做到讓色采創造價值。
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]]>2018
感謝有您
2018
感謝布衣班納的每位家人
2018
預祝布衣班納秋季新品發布會暨定貨會
2018年1月13日，『BUYIBANNA』2018秋季新品發布會暨穿在身上都好看定貨會-虎門站在【中國 虎門】盛大開幕。來自迪凱2019AW深圳時裝周:畫時光之影各地的加盟商、會聚1堂，共同鑒賞這場主題為 見變 的時尚盛宴。預祝秋季定貨會獲得美滿成功，感謝親愛的家人們，1路辛苦了。
本次2018秋季產品設計
深受客戶青睞，公道的產品結構體系
更重要的是價格超親民
客戶對布衣班納可是愛不釋手
品牌介紹
它是今年最受歡迎的小動物
布衣班納（BUYIBANNA）為兒童提供"潮流、時尚、個性"的全年著裝方案，為80、90后潮人家長的孩子提供不1樣的選擇?！翰家掳嗉{』以打造 快會議結束后樂童年 為核心價值觀。為兒童提供時尚、優良的各類產品是『布衣班納』不斷努力的方向；為每一個孩子帶來自信快樂的童年是『布衣班納』未來發展的目標！
]]>2018年3月20日，位于廣州珠江國際紡織城的時尚秀場，展現了1場與未來對話的視覺盛宴 KONZEN空間男裝2018秋季新品發布會時尚上演。
本次新品發布會主題為 未來 已來 ，以流行時尚趨勢與KONZEN空間輕潮社交衣飾的設計理念，定義 未來 的時尚穿著體驗，為現場行業精英、時尚人士帶來1場別具動感的輕潮時尚視覺盛宴。
KONZEN空間2018秋季新品秀，以滿足都市年輕精英人士商務、生活場景的穿著需求動身，以時尚流行趨勢元素與年輕個性情調為設計要點，結合特殊面料工藝與裁剪手法，打磨出 年輕、潮流、舒適 的穿著方式。
潮生活系列，致力于將年輕潮流的個性風帶給都市精英，極具話題性的圖案與最近幾年流行的運動風潮，和流行度極高的寬松版型，搭配潮流元素與色系應用，涂鴉出潮生活系列個性獨特的1面。
品牌定位 輕潮社交衣飾 的核心產品 悅動系列，以 隨心所悅 之名壓軸登場！該系列以 穿商務裝像休閑服1樣舒適 的核心需求為開發重點，從體驗到個性展現，都充分滿足年輕精英們的穿著需求。年輕潮流的元素，糅合進時尚商務的穿著中，結合為該系列獨特研發的特殊面料與工藝，以運動感突顯自由輕松無束縛的穿著體驗，彷如在大廈林立的都市中行走著的時尚份子。場上模特穿著商務裝，以各種運動、跳躍等大幅度的動作展現，冷艷了在場的來賓，燃點起了時尚動感風潮！
各界關注
KONZEN本次新品發布會遭到行業各界人士關注，各地合作火伴與眾多商場佳賓蒞臨現1副美貌又有調調的太陽鏡場，1同感受KONZEN2018秋季新品時尚風潮。
本次發布會還引發了眾多媒體的關注與報導，來自騰訊、新浪、中服、廣東電視臺、優酷等媒體在會后采訪了KONZEN品牌開創人陳培藩董事長。
陳董現場向媒體分享了KONZEN空間 輕潮社交衣飾 的品牌定位，和 提升國人外形內修 的企業理念。
會后，多家媒體報導并轉載了發布會信息，引發時尚與零售衣飾行業的廣泛關注。
未來 已來 KONZEN空間男裝秋季新時尚發布會，不但詮釋了秋季男裝時尚趨勢，更楊大筠點燃了KONZEN關于衣飾行業未來新零售、新模式發展趨勢。我們期待，未來KONZEN空間男裝將攜手更多志同道合的衣飾行業精英人2009年年底士，共同打造男裝 輕潮社交衣飾領導品牌 。
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]]>圖片來源：racked
1月27號，快時尚巨頭Zara在倫敦開了1家智能門店，既能線上購買線下提貨，又能使用智能試衣鏡，賺足了眼球?？删驮谇?天，Zara才宣布要關閉1家具有歷史意義的店鋪。據《女裝》1月26導，Zara位于紐約的第1家旗艦店可能會在今年9月關閉。雖然不是板上釘釘的事，可Zara和業主已因此墮入了1場糾紛。
雖然Zara從2017年10月開始就與該店業主International Plaza Associates（下稱IPA）就撤店1事進行談判，但雙方未能關于延期、續約等租賃事宜達成協議，因此Zara有可能面臨被起訴，索賠1500萬美元。IPA是Cohen Brothers Realty的子公司，由億萬富翁房地產開發商Charles Cohen所有。由于此事并未觸及Zara母公司Inditex，所以后者并未發表評論。
Zara智能門店的自助結賬機器。
這家店算是Zara的老古董店，已開了30年之久，位于紐約萊克星頓大道750號。1旦關閉，Zara在紐約就只剩下曼哈頓區的8家門店。2016年時Zara還計劃與IPA續約5年，但去年就改了主張。IPA認為Zara違背了合約，也不符合公平競爭的原則，預計會讓IPA最少損失1500萬美元租金?？蒢ara認為，續約合同從未真正落實，開始談判其實不代表給出許諾，是不是要續約也要根據談判的情況再進1步決定，所以撤店行動絕沒有違背合約。
雖然Zara并未明確流露關店緣由，但不難猜想與全球門店策略有關。雖然Zara的銷量心懷共同目標1直給力，但全球7000多家店鋪的租金給團體帶來了很大的本錢壓力。最近幾年來，Zara開始關閉部份門店、減緩擴大速度，并且對現有的門店進行大范圍投資。比如把幾家小型門店合并成1家大型門店，或是更新和升級店內的硬件和軟件設施。
新的門店策略致使近兩年的利潤率下降。截止2017年 10月底止的前9個月，Inditex銷售額雖然比上1年同期增長近10%至179.6億歐元，但凈利潤上漲速度放緩，只上漲了6%至23.4億歐元，而2016年同期的凈利潤增長了9%。而在過去幾年，Inditex團體的年收入增幅通常在20％以上。2017財年第2季度，Inditex毛利率跌落至54.8%，為近8年最低。這些舉措雖然都造成了短時間本錢增加，但終究是為了提高長時間營收效力斟酌。
同時，為了實行全渠道戰略，Zara還在積極拓展印度市場的電商。去年10月Zara的印度電商開通時，Inditex總部企業宣揚事務負責人Jes s Echevarr a表示，線上線下的價格、銷售策略和產品都會是像人1樣行走1樣的。因此，門店改革搭配電商拓展將進1步鞏固Zara的成熟市場。
圖片來源：inditex
歡迎關注華原來這是芭蒂歐獨有的中國紅系列無痕內褲衣
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]]>作品《歸期何期》獲鳳凰全球攝影擂臺賽人氣冠軍
曾用2年時間拍攝記錄佛教禪宗的祖庭的作品《入境》
發現不1樣的視角
S：你認為 新青年 的特點？
A：有自己想法，不受他人影響，堅持自己。
S：分享你旅行中的輕生活。
A：作為攝影師，我愛旅行，但是我不愛做攻略，我更愿意用自己的感受去感受世界。
S：你試穿的這些T，感覺如何？
A：攝影師常常需要 說走就走 ，我穿的衣服攜帶方便，不容易變形，吸濕透氣的水垂記憶棉T，是旅行首選！
2016年，策劃 CHANGSHA fashion week
獨立設計師靜態展
2017年，長沙時裝周策劃「one day」精彩秀場
不被轉眼而逝的潮流熱門牽制
S：你理解的 輕生活 ？
A：新青年在生活上有著自己的1套標準，會尋求生活品質，在工作同時，也會讓自己的生活舒適且井然有序，會偶爾放松自己。
S：你喜歡圣得西哪一個系列？
A：我固然推薦時尚系列。
S：平常生活，你會怎樣我們希望品牌能全方位提升搭配？
A：黑白灰是時尚經典，我比較喜歡圣得西打造的極簡T，可以隨便搭配，輕松演繹時尚。
珠寶行業資深專家，入行珠寶定制12年
自信不浮夸
S：你認為的 新青年 ？
A：及時調劑好自己的狀態，改掉1些習慣， 新青年 是自信，成熟，穩健，同時不輕浮的。
S：你的輕生活方式？
A：我比較喜歡健身， 要是不健身，渾身就難受 。（驚訝于他的明顯胸?。?/p>
S：你會推薦韓青說甚么樣的T恤？
A：圣得西輕運動T恤，穿著舒適，吸濕透氣，時尚微廓型設計，無束縛，讓我輕松帥氣進行各種運動。
美洲豹、鸚鵡、神仙掌等當季主題印花元素
圖案生動，抓人眼球，穿著時尚帥氣
韓國設計師金榮燦擔綱設計
打造圓V領、有領T恤等多種款式
滿足各種體型與時尚場合的著裝需求
以棉麻、桑蠶絲、水垂記憶棉
絲光棉為主的天然材料
輕浮柔軟，吸汗透氣，穿著舒適
4月國內市場消費增長乏力20日⑸月31日
新青年 輕生活
圣得西2018時尚T恤節
為你開啟夏日輕生活
到店購物滿額，即贈限量主題帆布包1個
▼
以實物為9子魚品牌致力于開發健康舒適準
限量贈送，先到先得
4月20日⑷月28日
圣得西夏季新品T恤預售即享嘗鮮價
▼
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參與 你認為的輕生活方式是怎樣的？ 話題互動
便可至門店領取49元禮襪1雙
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]]>現今世界，國家間競爭與合作正日趨深化為全球供應鏈之間的競爭與合作。隨著國際分工不斷深化和跨國公司在全球范圍內配置資源，全球供應鏈體系不斷擴大和創造價值，供應鏈能否在全球競爭中處于優勢地位，已成為衡量1國全球經濟競爭力的1個重要指標。如何在新1輪全球經濟發展大潮中，增進產業鏈、供應鏈與價值鏈的融會與創新發展，通過供應鏈的牽引和驅動，重塑競爭力，實現追逐和超出，是擺在新興經濟體國家政府、行業和企業眼前的現實問題。為此，自2017年10月以來，國務院就屢次發文強調了推動供應鏈創新與利用的重要性，傳統企業的深化改革勢在必行。
面對中國經濟 供給側 的改革調劑時期，紡織服裝企業的生存與發展面臨諸多不肯定性。南鄰櫟社機場，位于寧波臨空經濟示范區核心圈；范圍以上紡織服裝企業1200余家，年產值71億元。有著這樣的區域優勢和產業優勢，寧波海曙區古林鎮紡織服裝企業能否捉住供應鏈創新的要點，從 中國制造 轉變成 中國智造 。7月26日，1場名為2018中國紡織服裝供應鏈（古林）論壇的活動在紡織服裝重鎮古林舉行。該活動由中國紡織工業聯合會指點，中國紡織工業聯合會生產力增進部、中國紡織信息中心、寧波市海曙區政府主辦，寧波市海曙區古林鎮人民政府、嘉樂企業承辦。這場由學界代表和業界巨鱷發起的頭腦風暴，吸引了200余家企業的高層到場，而有關中小服裝企業如何在劇烈的市場競爭中制定品牌供應鏈戰略和產品設計對服裝品牌的影響等問題，恰恰擊中了這些身在1線，隨時感知市場溫度的企業家們的經營痛點。
同時，中國紡織工業聯合會副會長夏令敏、中國紡織工業聯合會生產力增進部主任/中國紡織信息中心主任喬艷津、中國紡織工業聯合會社會辦公室主任閻巖、中國紡織企業家聯合會秘書長謝方明、寧波市海曙區經濟和信息化局副局長鄭利慶、寧波市海曙區古林鎮人民政府鎮黨委書記周高、寧波市海曙區古林鎮人民政府副鎮長張亮、嘉樂企業董事長嚴厚國等1眾來自行業、政府的重頭佳賓也參與其中，并由中國紡織信息中心產業創新辦主任周終年主持論壇。
跨界共融催生供應鏈謀變
麥肯錫的研究報告顯示，通過供應鏈等方式推動運營轉型，可以使中國勞動生產率提升15%以上；通過發展全球供應鏈等提高競爭力，還可以使勞動生產率再提升10%以上。當前，我國經濟正處在 高本錢、高增長 向 低本錢、中高增長 轉變的關鍵階段。在穩增長、調結構的新情勢下，有別于傳統的增加投資、擴大產能老路，供應鏈通過跨界融會和協同發展，重塑市場經濟的血脈和神經，買通從前端設計、生產到最后消費的各個環節，實現供需匹配，增進降本增效，從而成為推動供給側結構性改革的重要抓手。
如今的紡織服裝不但是傳統產業，更是時尚產業。在 互聯+ 時期背景下， 紡織服裝產業應重新調劑秩序并構成新的格局，將互聯、信息技術與紡織行業交叉融會，優化并延伸供應鏈。中國紡織從 中國制造 走向 中國智造 的轉變，要以高速、高效、高靈活性、高品質和節能環保為目標、開發智能紡織技術，實現各工序生產裝備的智能控制、各種紡織品及裝備的自動檢測、紡織品設計的數字化，和生產化營銷管理供應鏈全進程的數字化智能管理。早在2015年中國紡織工業聯合會會長孫瑞哲就用 柔、軟、快、感 4 個字精準地總結了新常態下紡織服裝供應鏈的優化與升級，即戰服裝加盟分享平臺略變 柔 、組織變 軟 、運營變 快 和商業帶 感 。
位于寧波海曙區的古林鎮是全國紡織服裝外貿出口生產基地之1，在不到50平方千米的土地上，聚集著1200多家紡織服裝加工的企業，其中年收入在2000萬元及以上的范圍紡織服裝企業60多家，占全鎮工業企業產值的43.5%。隨著人口紅利的逐步消失，生產本錢的上升、環保壓力的加大，我國紡織服裝行業的低本錢優勢已不復存在，如何在劇烈的市場競爭中制定品牌供應鏈戰略，利用互聯、物聯、大數據、智能制造等信息技術推動企業轉型升級，是傳統服裝企業面臨的痛點，也是行業轉型發展升級面臨的挑戰和機遇。
物聯時期 產業集群如何突破
為何我們會焦慮呢？由于這個時期變化太快了，兩化融會、大數據、智能制造、人工智能、區塊鏈等等新概念在不停的出現，用傳統的架構和流程已很難解釋互聯時期的供給關系，所以我們有了庫存的問題、有了設計的問題、有了營銷的問題、有了盈利的問題，乃至有了生存的問題。雖然當前1眾龍頭企業已先人1步，將供應鏈的版圖全球布局，但仍有大量的本土中小紡織服裝企業徘徊在低技術含量、低附加值的低級加工階段，都苦于找不到1條更好的途徑進行有效的產品開發和研發，或坐等定單，或尋覓加工定單，真正與下游品牌企業融會起來的企業寥寥?？梢哉f，致使不計其數的中小企業逐日在低價與生存邊沿徘徊的根本緣由是其供應鏈端出了問題。因此，建立重構供應鏈思惟已成為企業破題的關鍵。
在本次論壇中，主辦方特邀行業重量級佳賓，國內知名品牌專家宋智廣、酷特工程系統總經理李金柱和杭州國譽信睿企業管理咨詢有限公司聯合開創人兼CEO曾挺，分別就中小型服裝企業供應鏈戰略、物聯與供應鏈協作、大數據增進紡織服裝企業轉型等企業熱門進行了分享和現場指點。
酷特工在RafSimons的帶領下程系統總經理、酷特工學院院長李金柱
杭州國譽信睿企業管理咨詢有限公司聯合開創人兼CE趙丹陽O曾挺
身為寶姿、百麗等知名企業顧問的宋智廣在品牌戰略計劃、市場開發和運營管理方面有著豐富的實戰經驗。針對中小企業的痛點，宋智廣如庖丁解牛般逐一羅列，并針對柔性生產小批量、多批次需要如何準備，加工型企業如何提高準交率，和如何制定合適市場、品牌商需求的供應鏈協同開出了1劑良方。
作為制造業企業，我們如何才能跟上時期的潮流，找到1個不變的原點？我們發現原點就是客戶。身為大數據產業生態同盟的專家，酷特工程系統總經理李金柱如是說?，F場，李金柱就智能制造與供應鏈管理的協同關系，和傳統服裝企業如何利用物聯發掘微笑曲線進行了探討。在其看來，在互聯時期我們經營的是人性，人性是甚么？就是產品背后的性能和功能。
有著管理咨詢20余年經驗，服務過130余家品牌公司的專家，杭州國譽信睿企業管理咨詢有限公司CEO曾挺最近幾年來將其關注點逐漸聚焦于大數據管理在服裝企業轉型升級中的利用上。會上，曾挺就服裝企業如何從產業沉淀上升到數據沉淀，和數據信息如何支持和響應流程Nike還將在再生材料NikeGrind誕生25周年之際化管理的物理連接需求上進行了深入的剖析。
百年 紅幫 換新裝 海曙創新求升級
100多年前，憑著1把剪刀、1把尺子，寧波人做出了中國第1套西服、第1件中山裝 在中國近代服裝史上寫下光輝1頁，造就了 紅幫裁縫 這塊金字招牌。3410年前，寧波人創辦了雅戈爾、杉杉等1批中國服裝行業領軍企業，打造出中國最大的服裝產業基地，續寫了改革開放時期的 紅幫 新篇。
作為寧波紡織服裝重要的會聚地，曾1個千萬級的紡織服裝定單，對方只需要指明款式和要求，短短幾天時間，海曙古林當地的企業就可以完成織布、染整、印花、服裝加工、包裝全進程。企業會聚，技術熟練，裝備先進，自然成為外商貼牌生產的首選地。但是過于單1的外向型經濟結構直接致使古林當地紡織服裝業受國際市場影響大；雖然在貼牌加工進程中嘗到了甜頭，但為他人做嫁衣，自己永久只是配角。自我發展的需求使古林企業看到了國內市場這塊 肥肉 。
老紅幫 曾創造了中國近代服裝史上的5個第1：第1套西服、第1套中山裝、第1家西服店、第1所西服工藝職業學校、第1本西服教材。如何在嚴峻情勢中突圍而出，引導和幫助企業進入轉型升級、創新驅動和綠色發展的新階段，整合資源、創新模式、鏈接上下游，找到行業發展的新動能，對海曙區這樣產業會聚地而言非常具有現實意義。今天，不管是雅戈爾的服裝智能工廠、旦可韻的羊絨衫個性化定制，還是太平鳥的智慧門店、麥中林的IP營銷等等，中國服裝業的創新前沿?？煽吹揭院Ｊ锲髽I為代表的 新紅幫 身影。
如今，這顆 服裝+ 的種子，已在海曙區企業經營進程中逐步萌芽。隨著線上、線下邊界模糊，消費者需求日益多元化，倒逼紡織服裝企業進1步豐富外延，更是玩出跨界融會 新花樣 。為提振區域服裝產業發展后勁，海曙區政府積極引導服裝產業轉型升級，龍頭企業 兩頭發力 ，布局線上產品營銷與線下用戶體驗，中小企業開闊視野提升產業 腰部氣力 ，在傳統服裝制造的基礎上融入智能制造、藝術設計、文化創意等元素，提升產品附加值。同時，時尚紡織服裝產業已被寧波市政府列入5大傳統優勢產業，隨著海曙區推動紡織服裝產業實現高質量發展的3年攻堅計劃的出臺，1個千億元級時尚產業藍圖正在海曙勾畫而出。
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楊大筠
“花小錢”品牌也能成超級IP ？
任何企業對利潤要求和尋求，可謂永無止境，沒有最高，只有更高。最期待的狀態應當就是，不花1分錢廣...
]]>把曬黑太胖這些借口統統放1邊北京時間5月25日，美國媒體《體育商業》報導稱，美國品牌決定放棄美國職業棒球大同盟MLB的球衣援助合同。該協議原定于2020年開始履行，為期10年。
與此同時，耐克將取代Under Armour，接手這份援助合同。據悉，MLB與耐克之間的交易流程已完成80%，預計將在今年7月的全明星賽上對外宣布。
退出這筆交易以后，Under Armour將節省大約5000萬美元，這家墮入財務窘境的公司因此減少部份開支。目前，美國品牌仍謝絕對此事置評。
1位消息人士向《體育商業》流露， 他們最初在做這筆交易時是1家境遇完全不同的公司，但現在沒有能力承當支出。
2015年，Under Armour曾風光無窮，不但搶走阿迪達斯在北美市場的老2位置，更是實現連續21個季度增長超過20%的事跡神話。
銷售額不斷爬升的情況下，美國品牌的野心擴大。
北美4大職業同盟的球衣援助權，被認為是各大運動品牌的必爭之地。雖然在NBA市場的競爭中敗于耐克，2016年10月，Under Armour終究迎來與美國職業體育同盟的合作項目。
Under Armour從2020年開始，成為MLB同盟的官方球衣援助商。這是該品牌首次取得北美4大體育同盟的援助合同，為期10年，具體的合同數字未知。除帽子仍由New Era提供以外，所有場上服裝都將由Under Armour包攬。
這份新合同本來規定，運動品牌援助商的標志從球衣的袖子轉移至胸口正前方，暴光度將取得較大提升。
2017年9月，MLB經過調和曾決定，Under Armour的球衣從2020年提早至2019年開始履行。但是，今年4月，MLB宣稱計劃有變，雙方的合作起始時間將推延至2020年 如今看來，二者當時并不是只是時間上的調劑，而是成心終止合作。
Under Armour曾寄希望于征戰棒球場，以改變北美事跡頹勢。
最新季度財報顯示，Under Armour在北美本土市場的銷售額同比降落4%，這1核心市場占據總銷售額的比例高達77%。走進北美職業同盟的核心領域，無疑是品牌自救的重要營銷手段。
不過，Under Armour終究選擇放棄這1合作，可見美國品牌在財務窘境中的拮據程度。截至目前，MLB與該美國品牌均未對此事做出任何評論。
但資本市場對其做法表示認可，有分析師稱， Under Armour放棄交易，這是1個讓股東感到高興的信號。 為此，美國品牌省下了1大筆錢。
這1消息傳開后，當地時間5月24日收盤，公司股價上漲2.5%至每股20.58美元，到達2017年7月以來的最高水平。
如無意外，當2020賽季開始時，耐克的標志會醒目地出現在MLB各隊的球衣上。如此1來，北美4大同盟中，這家運動巨頭掌控著NBA、NFL和MLB3大球衣合同，阿迪達斯則具有NHL的球衣援助權益。
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“花小錢”品牌也能成超級IP ？
任何企業對利潤要求和尋求，可謂永無止境，沒有最高，只有更高。最期待的狀態應當就是，不花1分錢廣...
]]>本土運動品牌特步國際近日在港交所公告稱，GMTResearchLimited報告中指控牽連本公司存在企業訛詐的所有指控均不屬實、并沒有根據及具誤導性，公司嚴格遵照適用法律及法規經營其業務，概無觸犯會計訛詐。
沽空機構GMTResearch近日發布沽空報告，將槍口對準中國體育用品生產商特步，GMTResearch認為這些公司存在虛假利潤。受此影響，特步股價下挫。
不過業內人士認為，特步內生增長復蘇已延續體現，在2018年1季度線下同店銷售低雙位數增長，2017年底公司應收賬款周轉天數比年中明顯減少了30天。未來公司發展多品牌外延的基礎也已具有，有息負債率延續保持在20%的部分范圍性經營門市仍有批量定單發送較低水平，現金收入比高，賬上現金多達38億元。另外，管理層傳遞出10足的信心：特步2017年派息比率高達103.8%，董事長自2017年底至今延續增持接近1500萬股，近期增持價格與當前股價已10分接近，并且管理層未來仍計劃繼續增持。
公然資料顯示，特步于2002年創建，自2015年品牌轉型后專注跑步領域，同時具有時尚性。在體育營銷方面，公司在2017年援助了40場跑步賽事，連續3年蟬聯中國援助最多馬拉松賽事體育用品品牌，并且為每項賽事的唯1體育品牌援助商；除跑步外，足球為公司品牌策略的補充部份，主要援助青少年足球賽事；公司援助的體育明星包括攬獲全運會3枚短跑金牌的 飛人 謝震業等。文娛營銷方面，知名藝人謝霆鋒10多年來1直擔負公司代言人，并于2站在YingChoi已成為國內最頂尖的度假風女裝品牌之1的時刻016年成為公司股東；2017年公司簽約高人氣演員趙麗穎及林更新為新的代言人。
在專業跑步方面，根據悅跑圈統計，特步在中國3大馬拉松賽事中位居國產跑鞋第1名；另外，在所有運動品牌中，特步位列北京馬拉松的第4名、廣州馬拉松的第4名和廈門國際馬拉松的第2名，在這3項馬拉松中的市占率分別為10.5%、9.1%和20%。在休閑時尚方面，公司推出的趙麗穎和林更新同款小白鞋在2017年 雙101 線上銷量超過15萬雙。
財報顯示，2017年，特步實現營業收入51.13億元，同比降落5.2%；但公司收入已出現好轉，2017H2收入降落2.1%，相比上半年降落8.8%有明顯的收窄趨勢。一樣，公司實現歸屬于母公司的凈利潤4.08億元，同比降落22.7%；由于公司在2017年1次性回購庫存虧損1.208億元，若排除此項損失影響，公司2017年歸母凈利潤為5.29億元，同比增長0.2%。
從業務結構來看，特步在近4年來基本保持鞋履與衣服6:4的比例，2017年鞋履占比63.71%，服裝占比34.41%，配飾占比1.88%。毛利率方面，鞋履、衣服和配飾的毛利率順名流與精致的完善結合次下降，2017年分別為45%、42.2%和39.2%。整體毛利率為43.9%，同比上升0.7個百分點，主要由于精簡業務部門及電商的貢獻增加致使，公司電商的毛利率高于整體業務的毛利率。
國信證券分析師王學恒表示，目前特步已完成自有特步品牌的3年轉型，計劃將開始尋求拓展品牌組合，面向高端市場及其他獨特的體育零售渠道。公司欲多元化品牌布局，以滿足不同消費者群體的需求，分析來看，1方面能增進團體事跡增長，另外一方面能通過量元化的品牌低于市場波動。公司表示，將應用在中國分銷、零售及品牌管理的專長來經營新品牌，采取謹慎的做法，以股東利益優化的條件下進行任何投資或收購。在公司健康的財務狀態和強大的現金儲備下，預計特步對未來展開多品牌戰略已打下堅實基礎。
在王學恒看來，特步經過3年轉型，對渠道模式進行了顛覆性的改革：零售渠道扁平化、重新進行公司與總代理間的分工、對店鋪選址與形象進行升級、利用IT系統進行全面零售管理，并將線上線下渠道有效契合。目前，公司與總代理的角色也產生了轉變，公司從分銷渠道管理者的角色轉為零售絡管理者，而總代理從批發商的角色轉為零售商和投資人。未來，隨著數據化與IT系統的建設與積累，公司有望實現更加精細化的數據運營能力，應對消費者行動進行迅速、精準的零售管理。
而在消費升級，體育用品行業回暖的大背景下，特步作為國產龍頭品牌具有較強的競爭優勢。王學恒認為，目前，特步經過3年轉型，事跡初步顯現拐點，2018年1季度運營表現已初步驗證公司轉型獲得成效。在新的扁平化渠道模式下，公司利用全覆蓋ERP系統和數據化手段，結合清晰的線上布局，將全面進入新的零售模式，在充滿豪情的專業管理團隊的帶領下，預計未來3年內特步復蘇將會延續較強的勢頭嗎，相信特步轉型完成后渠道管理順利，加快開店步伐，2018⑵020年將分別新增特步主品牌店鋪300家、600家、600家。
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“花小錢”修身的短款設計品牌也能成超級IP ？
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]]>中國3胞團體日前宣布，已任命Guy Salter擔負團體新設置的零售業務部門主席，直接向團體的開創人兼董事長袁亞非匯報工作。
作為 London Craft Week（倫敦工藝周）的開創人、英國奢侈品行業組織 Walpole 前任副主席，Salter 在零售行業具有多年從業經驗。最初他曾在 Topshop品牌的母公司 Arcadia Group從事快時尚相干的工作，以后曾以投資人或 CEO 的身份，在 Walpole，Asprey Group，BazaarVoice，Laurent-Perrier Champagne，Tanner Krolle, Garrard，Monica Vinader 和 Hamilton Hare 等多家著名品牌、零售商和行業組織工作。
3胞團體表示，團體未來的結構將主要分為5個部門：健康，零售，金融，科技和工業。袁亞非表示： 這些改變反應了我們不斷根據消費者的變化而做出調劑的決心，是我們長時間的品牌打造戰略的1部份。
2014年，中國3胞團體通過旗下3裙式分身泳衣上市公司 南京新百（3胞團體持有南京新百27.32%股權）收購了英國高端百貨 House of Fraser（以下簡稱HoF） 89%的股權，出資額約為4.5億英鎊（當時約合人民幣50億元）。本月早些時候，南京新百出售了 House of Fraser 51%的股權給另外一家中國企業 千百度。交易完成以后，南京新百仍然持有House of Fraser 38%的股權。
袁亞非表示，3胞團體希望通過全新的零售戰略，來對旗下各個零售商的業務進行整合和管理，而本次任命是這1戰略的首個重要舉措。零售部門將主要包括3胞團體旗下的消費品和零售業務。除HoF 之外，還包括3胞團體此前以1.74億美元的價格，收購的美國生活方式零售商 Brookstone Inc。
袁亞非強調，Salter 將會幫助他對團體在全球的供應鏈進行改革，在全部團體的層面上對3胞團體在全球的零售運營進行整合。他表示： Salter 在零售和奢侈品方面具有非常出色的能力和經驗，他將會幫助我們更好地把東方與西方的零售理念結合起來，增強我們在零售領域的競爭力。
袁亞非表示，他由以產品經營為核心轉向品牌經營為核心對團體的愿景是創造1個 可延續發展的，具有中國特點，將中國傳統的理念與現代化的西方管理概念相結合，建設全球性的沒有最高現代化服務團體。
Salter 表示： 零售行業最重要的是不斷創新，我很高興能夠取得全部機會，對3胞團體在全球的零售品牌組合的發展和運營進行創造性的戰略改革。
HoF 的董事長Frank Slevin 表示： Salter 的洞察力，和豐富的零售行業從業經驗對3胞團體來講是1筆寶貴的財富，我們已和他在最近幾天進行了深入的交換，詳細的討論了如何加快HoF 的轉型。我們很期待能夠和他1起工作。
3胞團體由袁亞非創建于1993年，旗下獨資及控股企業超過100家，全球員工總數超過12萬人，其中4萬人位于中國之外的地區。
深圳的4月是1年當中最美好的季節
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]]>面對勢不可擋的 新零售 發展大潮，作為中國服裝企業龍頭的雅戈爾，上個周末在寧波首次表露新零售布局。
1月13日，50位來自全國各地的雅戈爾會員，以 大評委 的身份，出現在雅戈爾秋冬服裝定貨會上，他們也因此成為決定2018年秋冬雅戈爾門店賣甚么的 關鍵先生 。作為東道主，雅戈爾團體董事長李如成在現場接受本報采訪時表示，請消費者參與這次定貨會，只是雅戈爾近兩年振興服裝主業的1次效果檢驗。他表示，目前雅戈爾正在陜西愛戴家人們統1身穿紅衣深入推動智能制造的基礎上，加速消費大數據與服裝業制造、銷售各環節的融會，構建雅戈爾的新零售布局。
為了當好這次 大評委 ，江蘇消費者談惠豐專門從無錫趕到寧波，他是雅戈爾的忠實擁躉。在這次定貨會上，談惠豐為1款新面料西服投下了1票。從只鐘情于國外品牌到選擇雅戈爾，談惠豐告知： 雅戈爾對質量的把控10分嚴格，而且款式、面料1直在提升，可以說已全面接軌國際大牌了。
與阿里等電商巨頭們主導的新零售模式相比，雅戈爾的新零售是怎樣1副 樣子 ？ 有5個要素：優良的產品、有競爭力的本錢、快速的物流反更具市場競爭力應體系、舒心的購物體驗環境和高科技的營銷手段。 定貨會現場，雅戈爾品牌總監徐鵬流露，雅戈爾的會員大數據正在不斷豐富，借助3D量體數據、2維打版、VR聯合、支付等互聯技術手段，實現新零售突破的條件正在成熟。
據介紹，現在雅戈爾的消費者已可以借助，實現與實體店、銷售人員、品牌的智能連接。整合提升以后的新門店，將從傳統的專賣店變身為時尚文化傳播體驗中心，成為24小時不打烊的體驗平臺。徐鵬舉例說，消費者出差在外地，臨時需要1件適合的襯衣，在機場就能夠通過登錄雅戈爾的定制平臺，輸入個人會員信息后，平臺會根據之前你留下的數據制作好襯衣，并在24小時內送到指定門店，實現上門取衣。
發力新零售的背后，是李如成做強實業的雅戈爾大戰略。 我現在把50%到60%的精力都放在了服裝上，雅戈爾真正要做強做大，服裝是我們的核心。服裝賺錢靠的是1件件賣衣服，來錢是慢，但它夠穩健。 李如成介紹說，要用5年時間再造1個雅戈爾。2017年，光在門店建設這1塊的投入就達30億元。作為新零售布擴大性強等特點局的重要目標，雅戈爾將創建1000家年營業額在1000萬元以上的自營門店，培養1000萬個年消費額在1000元以上的VIP客戶。雅戈了解詳情爾2017年上半年財報也顯示，經過這兩年的調劑提升，服裝業務現在是雅戈爾3大板塊中唯逐一個營收和凈利均呈同比10%以上增長的。
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]]>法國奢侈品巨頭Kering （開云團體）正在與英國設計師Christopher Kane進行談判，或將把持有的后者個人同名品牌的 51%股權回售給這位設計師。
Christopher Kan美國的零售銷售額已從2016年的721億美元增長到2017年的810億美元左右e 畢業于藝術設計名校倫敦中央圣馬丁學院，曾擔負 Versace副牌 Versus 的設計總監。他在2006年創建了自己的同名個人品牌，和他的姐姐共同所有和運營。品牌以標志性的熒光色繃帶連衣裙在時尚界嶄露頭角，曾在2011年取得來自 BFC/Vogue Fashion Fund （BFC/Vogue 時尚基金）20萬英鎊的支持。
2013年，法國 PPR 團體（以后改名為開云團體）收購了Christopher Kane 品牌 51%的股權，但是并未公布具體的交易價格。（詳情見《華麗志》報導：PPR 團體收購 Christopher Kane 51%股權）
開云團體在本周4發布聲明表示，雙方正在就 Christopher Kane 購回這部份股權進行談判， 希望能夠達成令雙方滿意的協議，并希望能夠在未來有機會繼續合作 。
在 2013 年收購 Christopher Kane 品牌以后，開云團體幫助他們在倫敦開設了1家旗艦店，并推出了線上電商站。目前，Christopher Kane 品牌的商品在 30個國家與超過150家批發商展開合作。
在收購以后的幾年里，Christopher Kane 品牌的發展速度其實不快，管理層也頻頻產生變動，在2013年到2016年期間前后更換了3位CEO。根據Christopher Kane 英國公司遞交給英國監管機構的數據顯示，截止2013年12月31日的年銷售額為697萬英鎊，而截止2016年底的年銷售額為 780萬英鎊。（注：該數字可能逐日人流量到達上萬人次未完全反應品牌的整體業務情況）
開云團體表示，在7月26日發布的上半財年財務數據中，Christopher Kane 品牌的股權將被列入 non-current assets held for sale and discontinued operations（待出售或將停止經營的非活動資產） 1欄。
精簡品牌組合，專注核心業務
本次收購也是開云團體削減旗下品牌組合，更加專注于Gucci、YSL、BV 和Balenciaga 等核心奢侈品牌戰略的1部份。今年3月，英國設計師Stella McCartney一樣宣布將從開云手中回購其同名品牌 50%的股分，轉為獨立運營。
一樣作為該戰略的1部份，開云團使款式搭配有更多選擇;色采繽紛體在今年1月將持有的德國運動品牌 Puma 86%股分中的70%股分分配給公司股東，僅保存 Puma 16%的股權。今年4月，開云團體還出售了旗下最后1個非奢侈品品牌：加州戶外運動品牌Volcom。
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楊大筠
“花小錢”品牌也能成超級IP ？
任何企業對利潤要求和尋求，可謂永無止境，沒有最高，只有更高。最期待的狀態應當就是，不花1分錢廣...
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